相关文档

• SWOT波士顿矩阵_企业战略分析法.docx

  SWOT1.波士顿矩阵企业战略分析方法 SWOT是一种分析方法用来确定企业本身的竞争优势竞争劣势机会和威胁从而将的战略与内部资源外部环境有机结合因此清楚的确定的资源优势和缺陷了解所面临的机会和挑战对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义目录简介 基本规则 主要步骤 SWOT矩阵分析包括组合分析和综合分析两步 分析要点  HYPERLINK :baike.baid

• 战略波士顿矩阵.ppt

  --Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分：增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划：四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩

• 0205第05讲　波士顿矩阵SWOT分析_

  注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页买新课X：第 05 讲波士顿矩阵SWOT 分析【知识点】业务组合分析【考点】波士顿矩阵两个指标的计算公式(理解)：指标名称计算公式市场增长率 (高低分界点：10)相对市场占有率 (以 1 为高低分界点)表波士顿矩阵的具体内容业务类型指标特征现金流量对策组织要求明星【相对市场占有率】 高【市场增长率】高是企业资源的

• 波士顿矩阵分析法-.doc

  #

• 波士顿矩阵分析.doc

  波士顿矩阵分析 物流一班：王美琪 王跃燃波士顿矩阵分析一简介波士顿 t _blank 矩阵又称市场增长率—相对 t _blank 市场份额矩阵 t _blank 波士顿咨询法四象限分析法产品系列结构管理法等是由 t _blank 美国著名的 t _blank 管理学家波士顿咨询创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创

• 波士顿矩阵.doc

  波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询——波士顿咨询(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力

• 波士顿矩阵.doc

  波士顿矩阵　　1.基本概念　　波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键　　波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力　　市场引力包括：

• 波士顿阵矩.ppt

  #

• 波士顿矩阵.pdf

  管理营销资源中心

• 波士顿—BCG矩阵.ppt

  --Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分：增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划：四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩