精益生产推行失败的8个主要原因精益生产是一套系统完整逻辑清晰的管理模式它起源应用于制造业今天已经延伸应用到各行各业比如:精益物流精益供应链管理精益销售精益办公精益医疗精益服务等等那么精益生产在推行过程中应注意些什么问题而预防推行失败呢推行成功的企业都是一样的推行不成功的企业各有各的不幸根据安氏亚太管理咨询多年的精益推行经验来看推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面:1企业管理基础太差草草上马企
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推行质量管理失败的十个原因质量 管理是企业 管理的重要组成部分其重要作用众所周知然而在实际生产经营中 质量 管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答依笔者所见其中主要原因有10个之一:缺少远见远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光它能识别潜在的机会并提出目标现实地反映了将来所能获得的利益远见提供了企业向何处发展企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需
诺基亚失败的原因:1.未能跟随潮流开发翻盖 诺基亚最早犯下的一个大错就是未能跟随风靡美国的翻盖风潮本世纪初在诺基亚获得美国崇高市场地位前几乎每一个人都手持一款诺基亚的直板但是来自竞争对手的一系列高端开始将美国消费者推向翻盖最为著名的就是摩托罗拉刀锋系列它取得了巨大成功并一度使得摩托罗拉得以挑战诺基亚的市场份额但是诺基亚做出的回应是:开发更多直板诺基亚当时占据统治性地
谈谈对精益研修道场的意义作用训练模式一学练合一突破传统的培训模式精益研修道场彻底颠覆了以往精益管理的学习和培训模式应该说是一个在精益管理教学模式上的改革创新以往我们的教学培训千篇一律延续着一个老师讲课学员全体听课的传统方式笔者曾听过很多学员的反应说:精益管理培训是老师讲了一天学生听了一天老师讲的精益管理的理念和工具方法头头是道就是不知道工具方法怎么运用这样的教学方式笔者业曾经用过总体感觉就是:课程
安氏亚太解读:对精益生产方式下成本管理的认知成本管理作为企业经营管理中不可或缺的部分它能否顺利实施是决定企业能否降低产品成本的关键精益生产方式下的成本管理模式集各种先进的成本计算成本分析成本控制方法于一体能够帮助企业分析成本动因比较各项作业对产品增值的贡献对未来成本进行预测和规划这一套成本管理模式对我国有着重要的借鉴意义所谓精益生产方式是指以准时化生产成熟的信息系统高效的管理模式为前提以顾客需求为
安氏亚太专家谈精益生产推进成功的关键及保障措施企业实施精益化管理绝不是简单植入 HYPERLINK 精益思想的理论技术手段而是要在创建精益的过程中实现精益智慧与企业管理实际的真正藕合?? ? 1.营造激发群体智慧的思想舆论环境是重要前提? ? 科学管理思想之父泰勒指出离开了心理革命科学管理就不复存在如同精益企业精益建设一样企业实施精益化管理是一个复杂的过程这种复杂性不仅体现在这个
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