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项目工程管理流程图建设施工物资采购工程指挥部监理单位施工单位开发部工程部补充物资采购合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理是初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足调试室外工程装饰装修安装工程施工土建工程施工否竣工验收与评价结束评价考核工程决算资产移交工程结算审计是工程结算移交通过竣工验收否工程部项目管理流程图工程进度与计划管理流程实现计划目标结
项目管理部流程图项目部施工管理人员进场项目部组成目标责任书(合同)交底编制履行计划熟读图纸参加图纸交底编制项目进度计划:①控制性进度分阶段进度计划交底责任落实②作业性进度计划分部分项月周进度计划编制项目材料设备计划及成本控制计划向物料部提前提交月周材料设备供货计划报业主监理单位材料样品确认单认质认价签样签单物料部:依据进度计划编制材料计划资金计划依月周计划选送样品贴板依市场价付价单选调确认施
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文件名称: 技改项目管理流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的,为规范技改项目管理的过程,特制定本流程。范围适用于技改项目管理。流程边界流程起点生产车间流程终点财务部输入无输出无流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01项目申请说明技改原因生产车间无申请报告02制定方案效益评估可行性分析报告及效益评估装备
文件名称: 技改项目管理流程流程编号:- 3 -拟制:审核: 批准: 目的为规范技改项目管理的过程,特制定本流程。范围适用于技改项目管理。流程边界流程起点提出申请流程终点发票入账流程输入《技改项目汇总表》《施工进度表》《施工记录表》输出无流程图流程说明编号活动名称活动描述角色时效标准支持性文件01项目申请说明技改原因生产车间无无02制定方
式工程项目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察设计采购施工试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包主要有如下方式:1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction简称EPC)交钥匙总承包(Lump Sum Ke
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