Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.华为职位类别划分(修订稿)第一部分 前言一修订说明 随着的发展原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应管理的需要在征求各部门意见的基础上特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订二概述
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华为职位类别划分(修订稿)第一部分???? 前言一修订说明??? 随着的发展原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应管理的需要在征求各部门意见的基础上特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订二概述??? 华为职位类别分为四个层次第一层次称为族(共分为5个族)第二层次称为类(共有51个类)第三层次称为子类第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列三
人力资源部2高级主任工程师支撑工程师核心复杂专业操作操作市专业技术序列岗位层级名称 4县管理市级专业管理Manager专业支撑专员简单技术操作高级文员市州管理大型 市州总经理市州副职经理部门经理部门副经理专业主管初级专业主管 3 省级大型行业经理 高级客户经理市级政企客户经理资深专家座席资深营销代表说明示意:政企客户经理县层级 678910111210 工程师专员251
财务类职业发展通道图财务类也可以向高级秘书类流动各子专业间只能同级流动高级主任级资深级流向管理族只能从3级开始(副)总裁一级五级四级三级二级职业阶梯资深资本运作专员资深会计师(所有)总监主任资本运作专员主任会计师(所有)主任审计专员部门经理高级资本运作专员会计师(所有)高级审计专员资本运作专员会计(所有) 审计专员出纳一级人员不鼓励流动职业广度采购类职业发展通道图采购:可以来源于研发技术质量
员工职业发展通道设计方案部门:综合事务部项目:管理制度版本号:1.1作成者:XXX作成日期:2006-8-21翻译者:审查者:审查日期:批准人:XXX批准日期:2007-8-21修改记录日期修改位置修改内容修改原因修改人审批人参考名作成者说明词汇表词汇解释目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188328121 一目的 PAGEREF
华为职位类别划分(修订稿)第一部分 前言一修订说明 随着的发展原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应管理的需要在征求各部门意见的基础上特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订二概述 华为职位类别分为四个层次第一层次称为族(共分为5个族)第二层次称为类(共有51个类)第三层次称为子类第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列三
如何设计职业发展通道一理清职业发展通道设计的步骤在职业通道设计中第一步应该做什么第二步应该做什么每一步中有些什么样的注意事项……这些问题需要在正式设计之前就理清楚二列出通道设计的方法科学合理的职业通道设计方法能够有效的减少设计过程中的各项成本并且极大的增强设计的实用性所以在进行具体操作前列出前人归纳的种种方法并择优选择使用很有必要三重点核心员工的通道设计核心骨干员工是企业发展的重要倚仗抓住了关
职业发展通道体系设计的五个关键问题人力资源是勘察设计企业最核心的资源结合企业及员工的特点建立合适的员工职业发展通道成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段为越来越多的企业所采用建立职业发展通道体系对企业和员工个人都具有十分重要的意义对企业来讲企业必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展对员工个人来讲员工希望通过职业发展的引导实现个人的职业生涯目标 一个
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