按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層人力資源管理真維斯國際行政部二O一O年六月 —店鋪招聘實務1. 解決需求匹配的空缺提前儲備2. 配合人員穩定—規避人才流失從招聘開始3. 配合企業形象推廣—招聘專業化廣告合法化AIDA原則 ● AIDA原則—Attention Interest Desire Action一招聘目的: 二招聘須知: 1. 用人部門1
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《劳动合同法》给企业带来的风险 02一《劳动合同法》给企业带来的风险(三)事实劳动关系风险防范 1先签订合同再入职 2设计签收表格员工领取劳动合同要签字 3建立职工名册 4禁止下属部门临时用工 12七新法环境下商业秘密保护操作(一)什么是合法辞退都有什么样的后果 1协商解除 2预
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人力资源管理之员工招聘引言 员工招聘与录用工作是一个复杂完整而又连续的程序化操作过程完善的招聘与录用工作程序是企业人力资源管理的经验总结也是企业做好招聘与录用工作的保证职场氛围1职场角色 人力资源部招聘专员2工作任务 为实现企业的未来发展目标需要增加新鲜血液要求人力资源部门制定新员工招聘方案从而为持续发展提供有力的人员保障3接受任务后你们的团队将如何开展工作
人力资源管理招聘管理论文人力资源管理是从个体群体和组织的角度研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的人的因素和管理对策的学科在人力资源管理中人员招聘是其中重要的一环其主要内容包括企业的资源规划职位分析人员招聘薪酬设计绩效管理员工培训职业发展和组织变革管理等问题卓有成效的人力资源管理能帮助企业实现士气人才和成本领先企业的发展战略决定企业的人力资源战略企业的各项人力资源管理活动都是为企业
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