相关文档

• 华立集团员工培训与发展.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式.holley华立控股股份有限Add： NO.501 Moganshan Road Hangzhou China ZIP:：310005?Tel :：86-571-88900800Fax:：86-571-88052408:.holley华立员工培训与发展人力资源总监 严正 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的

• 某集团员工培训与发展计划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式.holley华立控股股份有限Add： NO.501 Moganshan Road Hangzhou China ZIP:：310005?Tel :：86-571-88900800Fax:：86-571-88052408:.holley华立员工培训与发展人力资源总监 严正本选自国内最具含金量最全面的《人力

• 员工培训与发展.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工培训与发展案例：别具一格的杜邦培训 作为化工界老大的杜邦在很多方面都独具特色其中为每一位员工提供独特的培训尤为突出因而杜邦的人员流动率一直保持在很低的水平在杜邦总部连续工作30年以上的员工随处可见这在人才流动成灾的美国是十分难得的 杜邦拥有一套系统的培训体系虽然的培训协调员只有几个人但他们却

• 五员工培训与发展(一)员工培训和发展概述1员工培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级五员工培训与发展(一)员工培训和发展概述 1员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求 发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求2.员工培训和发展的作用

• 第4章员工培训与发展.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第4章 员工培训与发展本章要点： 员工培训的含义与目的 员工培训的五种方法 员工培训的作用 特殊培训 员工培训的过程 终身学习不是一种特权或权力而是一种需要 ——帕特?克罗斯4.1 员工培训的目的与方法员工培训是指人力资源管理者负责规划组织通过教学或实验等方

• 第五章---员工培训与发展.ppt

  一员工培训和发展的概念 培训是通过教学或实验的方法使员工在知识技术和工作态度方面有所改进达到企业的工作要求培训强调即时成效发展则是增进员工的知识和能力以满足企业目前和将来的工作需求发展强调企业长期的需要利益也较为间接二员工培训和发展的作用（一）提高工作绩效（二）提高满足感和安全水平（三）建立优秀的企业文化和形象 自主四企业常用的两种方法培训需求确定1培训前后评估受训者在受训前和受训后的

• 第五章员工培训与发展.ppt

  2.员工培训和发展的作用 1）提高工作绩效 2）提高满足感和安全水平 3）建立优秀的企业文化和形象2.培训需要的确定 1）确认工作行为或绩效差异的存在 2）培训需要分析 （1）组织分析 （2）工作分析 （3）个人分析 3）确认培训是否为最好的方法 2.员工职业发展的主要活动 1）组织方面的活动——员工职业发展管理 人力资源规

• 企业员工培训与发展专题-员工培训规划.ppt

  培训管理系列课程版权所有：吕青2008年12月企业员工培训与发展专题:员工培训规划管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载环境和条件： 经济衰退企业经营困难培训经费缩减职责和要求： 提升企业和员工的竞争能力和抗风险能力观点： 缺乏规划和准确定位的培训是最大的浪费迫切需要解决的问题： 通过培训规划提高培训的准确性和有效

• 华冠教育集团员工培训申报表.doc

  华冠通用范本●人事范本华冠教育员工培训申报表序号单位性别职 务出生年月日学历签约时间培训需求备注12345678910

• 培训与发展工具.ppt

  培训与发展工具内容培训现状调查员工升主管的测评模式变更能力积分卡模式接替计划模式员工升主管测评模式的变更测评效率低，R2占比达60%以上测评中心运行一周年意见调查18%接受调查者建议测评应多结合候选人平时的表现和业绩“测评结果是否与候选人平时表现一致”得分最低测评环节多，对选拔主管来说要求过高没有对便衣和制服做区分为什么要变？员工升主管测评模式的变更取消360度评估建立评委库，评委由两名授权的AP