#
美容院发展历程及趋势 发展历程 1989年有国际大都市之称的上海率先开办了中国第一家美容院随后短短的十几年美容城美容中心美容院美容厅等如雨后春笋般突起据有关统计1985年我国美容店10万家到2000年美容店已有120多万家从业人员600多万尽管如此国内美容企业仍主要以美容院为主比如广州市国有集体个体美容院就有4000多家北京市有6000多家据有关显示目前国内已具备美容院消
每天向我咨询如何开店如何经营的人越来越多有很多时候我发现我很难去做提问者的解答因为大家的频道不同认知不同我爷爷是一个教建筑工程的大学教授刻板严谨他是我生命中最重要的人陪伴了我26年2个月又17天所以对我影响甚大所以我也有些迂腐的缺点爷爷常说:人得靠本事吃饭要有真材实料我也希望我能靠真材实料活着无愧于我的爷爷 如何开店其实是一个系统思维我将分期分集的讲述以求尽量客观并具有通用性但本文不对走短线赚快
美容院如何经营才赚钱美容院靠什么我们知道美容业是一个以服务为主导的行业然而任何一个服务性的行业如果缺乏产品的支持缺乏销售产品的力度这个行业便很难有好的发展所以经营状况佳的美容院靠的是优秀的服务力和销售力打造服务力服务力体现在两方面一是硬件二是软件软硬件结合得好才有能力向顾客提供良好的服务其中硬件包括:店址选址最为关键它周围的商圈环境店面的朝向所在地的交通便利与否装修店内外观的装修特色形象与风格各服
如何开展美容院管理工作美容院的管理工作对于很多经营者来说是件很不容易的事不仅要做好顾客的档案管理还要做好美容院的员工管理及销售特别是刚上任的美容院院长比较担心与员工处理不好关系或者是员工在工作中不听从安排使工作难以开展而有部份院长会在工作的问题上作出让步最后导致管理失调普-丽-缇-莎认为:管理美容院是需要一定的技巧性因在工作中所涉及的范围比较广要想管理好人员作为管理人员就要有一定管理策略按制度来实
#
店长是终端店铺的管理者是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人他的任务繁重概括来说就是完成制定的营业目标实行有效的工作计划那么如何来完成制定的营业目标实行有效的工作计划就需要店长分解目标从管理每天的营业活动开始营业活动就是制定计划实施总结的重复循环的动作其实店铺的营业活动无论是按月季度或年来计算都应遵循计划实施总结的程序在这个过程中店长要具有一定的管理能力学会用人和数字来管理 用人来管理
美容院经营与管理而(二)为什么要重视顾客管理许多美容院都在为销售内部管理和顾客稳定等问题而头疼不已大部分美容院经营者都在苦苦寻找解决这些问题的方法 ??? 美容是一个特殊的服务行业她的特殊性在于她的结构和其他传统的服务行业相比区别很大美容一线员工全部为女性顾客的主体也是女性行业男女比例为1:10左右而且美容行业的介入门槛低政策管理不强起步晚发展快等等这一切决定了现在这个行业的浮躁厂家重概念炒
美容院经营管理手册目 录第一部分 企业文化企业简介企业文化托管的意义及要求第二部分 美容院经营功略经营美容院的内涵美容院开业前的企划工作美容院店面开发开店成本及利润分析店面装修设计及布局美容院开店致胜的秘诀美容院提供什么给顾客顾客喜欢什么样的美容院美容院如何营造良好的经营气氛美容院项目开发及订价策略美容院项目设置美容院项目订价策略会员卡设置及开卡技巧美容院的促销管理促销定义促销前的市场
经过二十多年的发展中国美容行业经历白热化的市场竞争之后呈现了整体下滑的趋势与商超日化专营店共同引领化妆品市场的美容院面对消费理念日趋成熟及越来越挑剔的顾客日渐增长的经营成本许多美容院经营者更觉得生意难做的确市场上能够盈利的美容院比例不高众多从业者举步维艰在生存线上苦苦挣扎面对残酷的现状美容院究竟何去何从找到适合店面的发展之路呢………… 回顾上世纪九十年代美容院的辉煌明显有着这样几个明显的市场优
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报