大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 5S.doc

    5S管理考核流程目的:规范相关部门5S管理及考核适应范围:生产部事务部定义:无一.操作流程流程图 责任人 时间 相关记录日常稽查 车间管理人员 每天 奖罚通知月度检查

  • 5s表.doc

    政务办公室5S管理考核表5S规 范 标 准考核分值备注清理办公室不堆放无用物品私人用品不准放在明显的地方只许放在工作台的抽屉内日常办理文件应放在工作台上的文件夹内文具用品放在工作台上的文具盒内工作应放在柜中其他用品按指定的位置摆放整理党委团委组织宣传及管理培训行政等文件应放在分类的文件柜中的文件盒内工作台上只准摆放文件夹文具盒水杯计算机等办公用具文件夹上应有标识抽屉应整齐不杂乱看板应设计美

  • 5S办法.doc

    5S管理考核办法第一章 总则第一条 为有效推行5S管理活动以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人调动员工的积极性特制定本实施细则第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动对象为全体员工 第二章 考核时间第三条 第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起至2009年12月20日下一阶段的考核任务及实施细则另行拟订公告实施

  • 现场5S办法.doc

    现场5S管理考核办法目的 为推动5S管理工作的有效开展给员工创造一个舒适安全的工作环境逐步提升企业形象提高员工素质特制定本办法范围 本文件适用于马尼托瓦克东岳重工有限所有部门的现场管理3职责运营(安全)是现场5S管理考核的归口管理部门负责组织现场5S检查考核现场5S推进小组负责实施现场5S督导和日常检查考核各部门各车间制定内部考核办法实施内部考核 人力资源部负责5S考核奖惩的实施4检查

  • 操作.doc

    #

  • 绩效.doc

    #

  • OO公司5S办法.doc

    ○○○○○○有限作业文件标题:5S管理考核办法(暂行)编号:版本号: 生效日期:2010-XX-XX 编制: 审核: 批准: 受控状态5S管理考核办法(暂行)第一章 总则第一条 为有效推行5S管理活动以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人调动员工的积极性特制定本实施细则第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动对象为全体员工

  • 库房5S办法(1).doc

    5S现场管理办法1.目的加强库房现场基础管理工作提高物料管理水平保障安全准确发放生产任务库管员高效有序的工作作风营造一个清洁舒适的工作环境特制本规定2.适应范围本制度适应于库房3.职责办公室负责5S考核制度的制定贯切各库房负责5S管理标准的实施以及组织自检和对不合格项的整改工作物资主管带队组长轮流检查办公室记录通报5S检查情况4.定义及5S管理规范《5S检查规范表》如下:奖惩制度《抽检内容及考

  • 5S.doc

    TIME \@ MMMM d, yyyy May 5, 2003?Page \* Arabic \* MERGEFORMAT 8美精微光电治理理念:简明简捷的法规治理融合人文人本的企业文化File(文件)深圳市美精微光电股份有限SHENZHEN MICROCAD PHOTOMASK LTD编号:发致:全体员工 发布: 批准: 生效日期: 5S考核考核方式联合组每月不定期对各部门工作环境

  • 5绩效--.doc

    贵州佳诚企业人力资源部绩效管理—考核作业流程流程文件编码JC-ZB-RL-005版次: A0共2页第1页生效日期一流程图: 总经理主管关联流程程被评估人直接人力资源部工作表现受理调查上报终审对考核结果评价并提出意见上报总经理 l 档案 档案 l 劳动合同 劳动合同 l 劳动合同 劳动合同 l 培训 培训 l 岗位调整 岗位调整 l 奖惩 奖惩

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部