2Z101020施工管理的组织【考点3】项目结构分析1-7:影响系统目标实现的因素以及组织结构组织分工和组织流程的区别1-8:项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础【经典习题】1.项目质量进度成本控制编码的基础是()A.项目结构图B.组织结构图C.任务分工表D.合同结构图答案:A2.针对该项目的特点进行项目结构分解应考虑的
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101020施工管理的组织【考点3】项目结构分析1-7:影响系统目标实现的因素以及组织结构、组织分工和组织流程的区别。1-8:项目结构图的定义以及对于项目结构编码的理解。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。【经典习题】1.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(
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2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)——静态1.组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌握)合同结构图——合同关系——双向箭线【考点】项目结构图组织结构图合同结构图是组织论的三个
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2Z101022 施工管理的组织结构【考点】组织结构图(掌握)静态1.组织结构图指令关系矩形框单向箭线2.三种组织结构模式:(1)职能组织结构:多个指令源,易产生矛盾(中小型企业)(2)线性组织结构:单个指令源、路径过长(中小型企业)(3)矩阵组织结构:两个指令源(大型企业)【考点】合同结构图(掌
2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素2.组织论的内容3.六种组织工具前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素人:生产人员管理人员的数量和质量方法与工具:生产的方法和工具管理的方法和工具2.目标控制的四大措施:(掌握)(1)组织措施:岗位人员(2)
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第2页 /共NUMS2页 2Z101020施工管理的组织本节主要考点:1.影响系统目标实现的因素;2.组织论的内容;3.六种组织工具。前言:【考点】系统的特性:(理解)(1)一次性(2)持续时间长(3)参建单位的关系不固定【考点】影响系统目标实现的因素(掌握)1.影响因素:组织::最主要的因素。人:生产人员、管理人员的数量和质
2Z101020 施工管理的组织一系统的概念建设工程项目系统特征如:(1)建设项目都是一次性的(2)多阶段多目标多单位(3)合作关系多数不是固定的利益目标复杂【提示】此知识点一建二建均未考查是一个冷门考点理解即可二系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:(1)人的因素:管理和生产人员的数量和质量(2)方法与工具:管理以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第3页/共NUMS3页 2017二建管理-考点强化班李玉龙2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理【考点1】建设工程项目管理的类型1-1:建设工程项目管理的内涵:时间、工作内容、目标的理解。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投
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