如何实施企业流程再造壹理论介绍一企业流程再造之基本定义企业再造是一种企业活动内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序并管理相关的企业变革以追求绩效并使企业达到戏剧性的成长企业再造的重点在于选定对企业经营极为重要的几项企业程序加以重新规划以求其提高营运之效果目的在为了对于成本品质对外服务和时效上达到重大改进经由以上的描述可将企业流程再造(Business Process Reenginee
离散制造和流程制造的区别:一般来说离散生产是装配式的生产即由多个零件(材料)经过多层的装配式生产产出最终产品如机电一体化产品:汽车家电船舶等等复杂的离散制造如汽车飞机等所涉及的零部件有10多万之多当然不是所有的零件都是自己生产产品结构呈A字型多个零件(材料)一个产出用层次型(或叫树型)的物料清单(BOM)来描述产品构成由于复杂的离散生产零部件众多有一个零部件不到位都会造成其它众多的零部件处于
国有企业业务流程再造方法的设计 一企业流程再造的内涵 企业流程再造(Business Process Reengineering)简称BPR迈克尔哈默和詹姆斯钱皮认为业务流程再造就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计从而获得可以用诸如成本质量服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就其中根本性彻底性戏剧性和流程是该定义所的四个核心特征 根本性的再思考就是对企业所的业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级个人自我介绍: 罗赢91年北京大学毕业 加入PG.在中国PG从事人力资源管理开发8年 历任招聘经理 组织经理 北京地区经理.98年9月起任美国UNISYS中国人力资源总监.职业生涯定位: 提升人力资源管理的专业造诣 致力开发企业人力资源管理的经营效益.演讲主题与目标介绍现代企业的组织体制和人力资源开发体系提出本土传统企
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企业流程再造look
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二階層第三階層第四階層第五階層企業流程再造本章大綱第一節 企業流程再造的基本概念第二節 企業流程再造之方法第三節 企業流程再造與資訊科技的關係第四節 個案分析企業流程再造的基本概念企業流程再造(Business Process Reengineering BPR):重新檢討營運流程調整經營策略及改變組織結構企業流程的定義Michael Hammer
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流程优化流程重组流程再造如何实现价值 流程的重要性怎么说都不为过但流程要怎样落地有三层的战略执行保障体系第一层是战略执行系列然后是流程价值系列最后是IT支撑系列这三层保障企业战略的执行本文将着重阐述流程是怎样保证我们的战略落地的即战略要真正落地该怎么样体现在流程上 流程手段落实战略执行的关键 大部分企业都制定了宏伟的战略和目标但只有将这些战略和目标真正落实在流程上面才是真正开始执行战略企业通
流程再造101问 序 通过相互提问进行交流和碰撞思路来不断地发现问题分析问题和解决问题是一门学问也是一种艺术它贯穿于我们的学习工作生活整个过程之中中国电信的BPR项目推广至今现在第三批搞BPR的本地网的同志经常会问:什么是BPR为什么要做BPR怎么做BPR如何将BPR的核心理念与本地网的实际结合起来BPR有什么好处个人如何参与BPRBPR对个人的职位收入职业发展有什么影响而第一批第二批
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