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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级深圳市思捷达企业管理咨询有限2001年10月企业经营计划与预算管理内容提要1经营计划及预算管理的原则2经营计划及预算的制定3经营计划及预算的执行深圳市思捷达企业管理咨询有限一经营计划及预算管理的原则深圳市思捷达企业管理咨询有限 以市场为导向 以产品为主线 综合平衡 以销定产以产促销 沟通协调 预算控制 滚动调整 评
1经营计划及预算管理的原则2经营计划及预算的制定3经营计划及预算的执行1 经营计划及预算管理的原则2经营计划及预算的制定 经营计划及预算的总体框架 经营目标设立 事业部经营指标及策略 事业部销售计划 生产计划 事业部研发计划 事业部财务预算 公
Click to edit Master text styles上半年财务工作总结-200308年度经营计划预算模板2003年8月战略投资财务管理部(投资)4142022目录年度经营目标年度经营计划 投资计划 整合计划 融资计划 部门计划 资金计划财务预算考核指标-2003082经营方针 年度经营目标经营方针: -2003083
主讲人:董振武 古人云:凡事预则立不预则废可见计划的重要性有效的计划管理能帮助企业管理者合理分配资源顺利达成目标在崇尚科学管理的现代企业里莫不重视对计划的管理而在房地产企业里由于投资规模大周期长对各专业协同作业要求高等行业特点应更强调计划的重要性 为房地产企业活动的资源筹集提供依据经营计划编制原则及要求房地产企业如何科学合理制定经营计划短期计划经营计划边缘地带如何双向覆盖
SVA010608SH(2000GB)_Process3-Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:.3719经营计划预算流程概述.3719SVA010608
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经营计划与预算管理 ——体系建立和全程实战2011年01月08-09日 上海2011年01月08-09日 深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限 【培训对象】企业董事长总经理企业负责预算编制控制的相关人员企业经营管理层中层管理人员企业财务人员财务经理财务总监等【证书颁发】颁发《全面预算管理与绩效控制高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲
经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异导致生产技术的不断改良促成了近代工业的精细分工与大量生产从而引起市场剧烈的竞争企业所赚取的利润也日趋微薄因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意识如果企业不能生产物美价廉的产品则非但不能赚取利润甚至无法继续它的生存所以如何使成本降低获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题一般
第一章 经营计划与 资金管理制度 一经营计划与预算制度 □ 经营计划与预算制定 由于科学的日新月异导致生产技术的不断改良促成了近代工业的精细分工与大量生产从而引起市场剧烈的竞争企业所赚取的利润也日趋微薄因此近代企业的经营趋势将由以往成本决定售价的旧观念改为售价决定成本的新意
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