XX担保客户经理薪酬与绩效考核方案(讨论稿)一事业部职级薪酬及所对应的目标任务表1:事业部项目经理职级及对应的任务目标序号定级标准担保业务收入年拆借业务收入年小额贷款收入年职级月工资总额(元)1总经理560万320万240万10161002副总经理480万280万200万9148003资深业务经理2400万240万160万8133004资深业务经理1330万200万120万7115005
担保绩效考核一绩效考核及绩效考核指标设计-1绩效考核的定义绩效考核又称人事考核绩效评估员工考核等等是指按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的一种有效的管理方法简而言之它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价2绩效考核指标设计的重要性绩效考核是企业人力资源管理的核心功能整个绩效考核过程包括准备设计培训实施考核考核结果整理及运用几个阶
XXXXXX丰田汽车销售服务有限2009年工资方案2009年3月部门会签: 销售部: 日期: 服务部: 日期:客服部: 日期: 财务部: 日期: 综合部: 日期: 加装部: 日期: 总经理:
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四川宏鑫融资担保2012年绩效考核办法(试行)第一章 总 ?则 第一条 为建立科学的激励机制和约束机制充分调动员工工作热情提高工作质量和效率充分发挥员工的积极性和创造性全面公正地评价员工工作业绩鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益和社会效益的最大化使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的
2008年投资有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1根据2008年提出的利润最大化要求本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公
ABCD(苏州)担保有限员工绩效考核制度(试行版)? ? 为客观公正地评价员工的绩效和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订《员工绩效考核制度》 第一章? ? 总??则一考核目的根本目的:1建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实现整体绩效的放大和提升
红杉 HYPERLINK :.tz-dbthread-10358-1-1 投资担保2012绩效考核办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1根据2012年提出的利润最大化要求本业务
XX绩效考核管理规定第一条 目的为适应现代企业发展的需要全面评估和掌握部门和员工的工作绩效激励和提高员工的积极性和自觉性正确理解工作绩效与薪酬的关系评价和总结员工表现促进员工绩效改进帮助员工获得发展有计划有步骤分阶段地提高员工的职业素养促进安全生产和各项目标任务的完成制定本规定第二条 原则1业绩导向原则:考核重在工作绩效兼顾影响绩效的工作态度等因素2分类考核原则:本绩效考核办
xxxxxxxxxxxxxx绩效考核文档一企业负责人经营业绩考核管理方案编订日期:2012年1月 : PAGE : xxxxxxxxxxxxxx企业负责人经营业绩考核管理方案(试行)一总则为有效地激励与约束分子管理层促进xxxxxxxxxxxxxxxxxx(以下简称总)的健康发展和规模效益的持续增长逐步推动各企业管理水平和生产运营质量稳步提升建立绩效导向型的薪酬
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