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特许经营的规模经济 1.流通领域追求规模经济的特殊性规模收益一般是指工业生产中总收益的增加与生产成本增加之间的比例关系受边际报酬减规律的影响企业追求规模收益的过程中大致要经历收益递减收益不变和收益递减三个阶段在规模收益递减阶段随着生产规模的扩大总收益增加的倍数反而小于生产成本的增加倍数因此企业在生产的过程中总是尽可能地古币这一阶段现实中当企业的生产规模扩大到规模效益收益不变阶段而市场的需求量
特许经营对社会的优势对社会而言引进有特色的特许经营项目就等于直接引进了先进的商业管理经验花钱不多受益不小可以少走弯路特别是在一个国家经济增长缓慢的情况下此种方式较为适用因为小企业和第三产业是经济发展中最活跃和最节省的因素它们可以推动经济的快速增长也可以吸纳大量的劳动力就业而特许经营就是小企业和第三产业联姻的红娘特许经营使散小差的企业获得发展成为支撑起第三产业这一新的经济增长思安的重要力量1.提供更
特许经营的可行性分析特许经营可行性分析主要是通过市场的调研对特许经营扩张的必要性充分性可行性影响力等进行系统的分析和研究形成可行性报告再通过理性分析和数据论证判断是否可以利用特许经营模式推开市场一般而言当创业者事业发展到一定阶段后考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩张应该是比较高明的选择但特许经营的特色是一种成功模式的复制与其他的经营方式不同他只能锦上添花而无法雪中送炭所以那些经营出问题
特许经营企业的岗位设计 1.特许经营企业岗位设计的定义岗位设计是指在总体的组织机构及各部门的工作职责确定之后所展开的岗位设置并对各岗位的工作职责权利与其他岗位间的工作联系任职资格要求等做出明确规定形成刚岗位规范的一些列工作2.特许经营企业岗位设计的作用岗位设计是现代人力资源管理所有职能即人力资源获取整合保持与激励控制与调整开发等职能工作的前提和基础只有做好岗位设计工作才可能有效地完
特许权组合设计国际连锁企业管理协会的专家认为特许经营体系的内容应包括特许权加盟店区域分部特许经营总部和整个体系的设计具备这五个方面就构成了特许经营体系的全部雏形不同类型的热许经营应该对应不同的特许权企业应根据自己的特许经营模式设计对应的特许权特许权及其组合模型是特许经营特许构建的基础1.特许权的设计原则(1)对潜在受许人具有较强的吸引力便于他们的理解和学习(2)实现与竞争者的差异化确保竞争优势(3
员工行为规范设计国际连锁企业管理协会的品牌研究专家认为:在同一个企业之中所有员工应该具有一些共同的行为特点和工作习惯这种共性的行为习惯一部分是广大员工在长期共同工作的过程中自发形成的一部分则是企业理念企业制度和风俗长期作用的结果从员工总体上看尚处于不自觉的阶段这种共性的行为习惯越多内部沟通和协调越容易实现对于增强企业内部的凝聚力提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的影响一些重视管理的企业看到了共
物流的价值与目标 1.物流的价值1)物流的时间价值国际连锁企业管理协会的专家认为物从供给者到需要者之间本来就存在一段时间差由于改变这一时间差创造的价值称作时间价值时间价值通过物流获得最多的形式有以下几种(1)缩短时间创造价值缩短物流时间可获得多方面的好处如减少物流损失降低物流消耗增加物的周转节约资金等(2)弥补时间差创造价值供给与需求之间存在时间差可以说是一种普通的客观存在正是有了这个
考察商圈的GIS技术在选址时一般也利用GIS技术进行商圈的选址评估目前国内市场上在零售店选址中采用GIS技术的零售企业有家乐福沃尔玛等极少数国际零售巨头等GIS是地理信息系统的缩写是将计算机硬件软件地理数据及系统管理人员组织而成的对任一形式的地理信息进行高效获取存储更新操作分析及显示的集成选址分析的步骤大型店铺的选址问题是一个很复杂的综合性商业决策过程既需要定性考虑又需要定量分析 通过分析比较可以
企业文化的整合功能企业文化管理是基于以人为本的理念以人为管理的主题通过对具有统一的理想信念价值观念行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化物态文化的构建形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论企业文化整合就是指有意识地对企业内不同的文化倾向或文化因素通过有效的整理整顿并将其结合为一个有机整体的过程是文化主张文化意识和文化实践一体化的过程企业文化要实现从无序到有序必须经过有意识的整合虽然完
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