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刘一秒运营智慧课程刘一秒运营智慧录音刘一秒运营智慧笔记刘一秒运营智慧部分笔记内容:对老板来说最有价值最有意义的事就是活动苏联解体就是因 干多少活都给国家干活的人养不干活的人过快收税过慢放税通过提成控制是否向前冲机制决定一定机制有利于发展但持续有时候会阻碍发展根据市场需要调整机制没有好坏之分有核心不核心之分期权化10年以上例如一个人年薪20万干满10年多给13年的钱取平均值或到第十年享受
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刘一秒:民
後旦大学上市股利分配决策的实证分析硕
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优秀员工这样工作前 言 曾经有很多员工对我说:为什么我的工作一直得不到老板的认可这么多年了还是没有升个一官半职我觉得自己已经很努力地去工作了还有的员工这样说:我的老板太苛刻了总是对我的工作挑三拣四没有一处让他满意的 也有一些老板对我说:员工越来越不努力了总是不用心工作什么业绩也创造不出来真是让人头疼还有老板说:如今想找一位又敬业又有能力的优秀员工真是难啊 什么样的员工才是优秀员工老板最喜欢什
6 刘一秒:师道决定企业发展 刚刚在后场一见李阳老师,他说一年不见怎么穿这个服装?看着仙风道骨一样。我说刚刚是从上下来。每一次我们凌晨三点半,四点半起来上早课,每一期500,600企业家都会问一件事情,这些僧人每天四点起床连续2600年,他们拼的是什么力量?我问他们一件事情,我说你们上早课,这些人上早课累还是不累?他们发现人家凌晨四点起床连续365天,连续50年,60年,80年非常愉悦,非
刘一秒企业37个问题解决方案总是没时间而下属总是没工作现象:(1)下属有工作去请教帮助下属直接解决问题或直接告诉下属方法导致大量的时间花在为下属解决问题上(2)授权不到位不太相信下属有独立完成任务的能力根本原因:1不懂得授权与监督 2没有锁定责任后果:1花大量的时间帮助下属解决问题因此者没有足够时间把自己本职工作做好2能力太强导致员工能力得不
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