相关文档

• 02绩效考核表_区域经理_.docx

  区域经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位区域经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率30%完成所辖区域的销售目标，完成率100%按要求完成30分完成率在95%以上20分完成率在90%以上10分完成率低于90%0分2问题解决20%区域月走访量x家问题3个工作日处理完毕，及时率

• 绩效考核表_区域经理_.doc

  区域经理绩效考核表（月度）考核期间：年 月岗位区域经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%完成每月销售目标全部完成40分；达成90%以上30分；达成85%以上20分；达成80%以上10分；不足80%为0分2弱店业绩提升额15%依弱店基础任务值为指标超出指标以上15分；达成指标值90

• 员工绩效考核表_区域销售经理_.doc

  员工绩效考核表（区域销售经理）编号：类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分（100分制）KPI60%营销效能（渠道增长率）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：财务效能（营业收入指标）?达成很好（90－100分）?达成（70－90分）?一般（60－70分）?较差（60-0分）评分：营

• 二手房区域经理绩效考核指标量表.doc

  二手房运营总监绩效考核指标量表 ＿＿＿月被考核人职位部门 考 核 人 职务部门序号 KPI指标权重绩效目标值 计算公式来源得分1区域业绩目标达成率50通辽：人均保底目标5000月人蓟县：单店目标5万宝坻：单店目标6万（实际达成目标达成）权重财务2人员保有率 5核心人才保持率90新人存活率25（实际达成目标达成）权重人力3招聘到岗率 5通辽：每月10人宝坻：每月8人蓟县：每月8人（实

• 大区经理岗位绩效考核表.doc

  年度岗位绩效考核表 部门：销售 岗位：大区经理 ： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据销售经理下达的销售任务结合市场分析制订本区年度月度销售额计划根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解致片区下各省级市场对销售过程的各个环节进行监督控制确保计划执行A-10B-8

• 总经理绩效考核表.doc

  世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事

• 绩效考核表_总经理_.doc

  总经理考核评分表（月度）考核期间：年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万，及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道，协调各部门关系；维护所在辖区机关及相关利益团体的

• 销售经理绩效考核表.docx

  销售经理考核评分表考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40每月300万达成销售额40分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量20每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4培训新业务员107个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报

• 绩效考核表_采购经理.docx

  采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位采购部经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期10%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节

• 绩效考核表_技术经理_.docx

  技术经理考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位技术经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1组织实施技术培训30%按计划组织实施技术培训，培训计划完成率100%，员工培训满意度95%，培训效果转化率90%完全达到 30分；有一项不符合扣10分2新项目培训策划20%负责新项目的培训策划、教材编制，