股东会会议制度总 则 第一条 为确保绿城房地产有限(以下简称)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行规范会议的组织和行为提高会议议事效率保障股东合法权益保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效合法根据《法》及《章程》特制定本制度 第二条本制度自生效之日起即成为对股东会股东董事监事总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件 第三条董事会秘书具体负
绿城房地产有限绩效评估管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范绩效评估工作明确评估内容与程序特制定本制度第二条 本制度适用于本部直管项目部以及全资控股项目参股项目参照执行第三条 人力资源部为绩效评估的归口管理部门项目综合管理部为项目绩效评估的归口管理部门第二章 评估形式与权限第四条 各部门及员工的绩效评估均采用由上至下
北京绿城房地产财务管理制度1.范围 本制度规定了财务会计业务处理会计凭证处理帐簿登记处理会计报告处理等规定 本制度适用于对财务工作的管理各部门和职员办理财会事务必须遵守本规定 2.管理职责 财务部门的职能是: 2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度 2.2的股东会董事会监事会经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律法规规章制
××房地产薪酬管理制度1.总则第一条 适用范围本方案适用于××××房地产开发有限(以下简称)全体员工第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与一同分享发展所带来的收益把短期收益中期收益与长期收益有效结合起来第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则第四条 依据薪酬分配的依据是:贡献能力和责任第五条 总体水平根据当期经
前 言 近年来绿城房地产有限经营规模日益扩大化步伐加快因此科学有序的管理显得尤为重要建立一整套相互协调整体优化的现代企业管理制度已是当务之急 作为管理体系重要组成部分的综合管理即通常含义上的行政办公事务管理是各项管理工作的中枢和结合点规范有序的综合管理制度体系在整个制度建设中举足轻重对日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用 为使本以及分子公
某房地产预算管理制度1.总则第一条 为提高的管理水平工作效率和经济效益增强各部门的计划组织和预算管理水平合理控制财务支出加强内部控制实现的战略目标构筑的核心竞争力特制定本制度第二条 预算管理制度是根据的发展战略以现金流量为重点逐层分解相关指标对各部门下达目标全程管理其经营活动并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度第三条 预算管理的目的在于以预算控制协调考核
房地产工程成本管理房地产工程成本管理第一部分工程成本控制要点 第二部分目标成本管理 在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地产市场中,如何求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。 在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造价,以最少的成本,获取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。第一部分 工程
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军垦商贸街售房部管理制度一总则1.为加强售房部置业顾问管理规范置业顾问行为提高置业顾问素质特制定本制度2.本制度是置业顾问必须遵守的原则是规范置业顾问言行依据是评价置业顾问言行的标准全体销售人员应从我做起从本岗位做起自觉遵守各项规章制度3.置业顾问对本制度有任何疑问或异议可向销售部经理咨询第一条员工守则1.置业顾问必须遵守国家各项法律法规自觉维护利益2.置业顾问必须尽职尽责勤奋进取按
重庆鼎千房产营销策划有限营销管理制度 2012-01-01日修订执行 总 目 录 企业文化汇编3-6 岗 位 职 责6- 考勤与请假制度第三章 财务管理制度 物品申购管理
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