第一章 第一节企业战略与经营决策例题:(一)企业战略实施的步骤1.战略变化分析2.战略方案分解与实施3.战略实施的考核与激励(二)企业战略实施的模式 ??? 在企业战略实践中战略实施有五种不同的模式:(1)指挥型??? (2)转化型??? (3)合作型??? (4)文化型??? (5)增长型运用这些模式的条件主要取决于企业多种经营的程度发展变化的速度以及目前的文化状态
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业战略管理Strategic management 主讲:崔文子办公室:104室E-mail:ccwwzzsina教材1.《企业战略管理—理论与案例 》(第三版 2010年2月)杨锡怀 王江 高等教育出版社 2.《企业战略管理》(2009年7月)
一战斗的年代(80年代中期以前)二战术的年代(80年代中期90年代中期)三战略的年代(90年代中后期至今)是企业最高层次的管理理论安德鲁斯认为:战略是目标意图或目的以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision ) 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透
企业战略管理概述摘要 企业在发展过程中企业家总会有各种困惑比如企业不断在扩张到底什么时候才能停下面对经济市场的诸多机会到底哪一个属于自己这些企业家有如此多的困惑就是缺乏战略管理的逻辑本文重点介绍企业战略管理的产生背景企业战略管理的含义极其过程企业总体战略及主要解决的问题企业发展战略的类型企业业务战略的及主要解决的问题基本竞争战略的类型企业使命和目标企业外部环境分析的内容企业内部分析的含义极其特征
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企业战略概论党委副书记总经理 郭义民同志们: 企业是创造价值的经济组织而我们在座的每一位经营管理工都是企业的脊梁借着一季度经济运行分析会的机会我们进行一次经营管理工培训以期达到提升干部队伍水平促进企业高质量发展的目的下面我就企业战略这个题目和大家进行一次分享交流一个企业的成功必定是企业战略的成功今天我们一提到华为就想到一提到格力就想到空调一提到联想就想到电脑一提到万科就想
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 战略管理概述本 章 要 点战略的含义及特征——战略是什么战略构成——战略是什么战略层次——战略是什么战略管理及战略管理系统——战略管理是什么 (战略管理的本质 战略管理的概念特点及作用 战略管理过程)战略管理者战略管理理论的演进——为什么要提出和研究战略※孙子兵法与战略管理第一章 战
System i5 概述与战略系统i5论坛西宁 2006 年 7 月Nick Lambert系统i5亚太区副总裁System i超过 245,000 家使用i5平台运行自己的业务超过 400,000 套系统在超过 100 个国家中使用IBM 客户中,每 10 家中就有 7 家使用在 Nikkeiputer 的客户满意度调查中,连续 6 年排名第一席卷中端市场,并连续 6 年赢
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论述题1试述企业管理组织现状分析的原则和角度195答:企业管理组织的原则:①有效性原则 ②统一指挥原则 ③合理管理幅度原则④责权对等原则⑤协调的原则 2企业管理组织分析的角度: ①从分析职务体系入手看管理岗位设置人员配备及其素质对完成职能管理的保证程度( 1分 ) ②从分析岗位责任制职权与职责对等性入手发现是否有改善的可能性( 1分 ) ③从分析职能管理体系的分工入
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