注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 03 讲企业能力分析价值链分析波士顿矩阵知识点:企业能力分析1.【单选题】甲的对企业所面对的市场状况变动能做出高质量的决策市场决策能力较强 这是指该的()研发能力生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力『正确答案』C『答案解析』企业能力主要由研发能力生产管理能力营销能力财务能力组织管理
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 04 讲企业资源分析和价值链分析 第二节企业内部环境分析【知识点】企业资源与能力分析【考点】企业资源分析1.企业资源的主要类型有形资源物质资源包括企业的土地厂房生产设备原材料等是企业的实物资源财务资源是企业可以用于投资或生产的资金包括应收账款有价证券等无形资源通常包括品牌商誉技术专利商标企业文化及
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章 ?战略分析?第一节? 企业外部环境分析?四、国家竞争优势(钻石模型)分析(★★)如果说波特的价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,波特的五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具。那么,波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT7页 ?第二章? 战略分析?第一节 ?企业外部环境分析?四、国家竞争优势(钻石模型)分析(★★★)如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具,波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具,那么,波特的钻石模型就是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具
?考点精讲班·战略与风险管理《专题二·战略分析》?考点精讲和要点提示?八、企业资源与能力分析1决定企业竞争优势的资源判断标准1)资源的稀缺性2)资源的不可模仿性(物理独特性、路径依赖性、因果含糊性、经济制约性)3)资源的不可替代性4)资源的持久性2利用基准分析评价企业核心能力时选择的主要基准类型1)内部基准2)竞争性基准(直接竞争关系)3)过程或活动基准(不同产业非竞争关系,酒店与餐饮)4
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 5 页买新课X :第 02 讲产业五种竞争力竞争环境钻石模型企业资源与能力分析等【例题 10·多选题】甲是一家装修设计按照波特的五种竞争力分析模型下列各项因素中 可能对甲获取产业竞争优势产生不利影响的有()A.进入装修设计产业需要的资金投入不大B.装修设计企业数量众多C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈D
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X :第 02 讲产业五种竞争力竞争环境钻石模型企业资源与能力分析等【例题 10·多选题】甲是一家装修设计按照波特的五种竞争力分析模型下列各项因素中 可能对甲获取产业竞争优势产生不利影响的有()A.进入装修设计产业需要的资金投入不大B.装修设计企业数量众多C.现有装修设计企业对新进入者反应强烈D
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp
第九讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点五】企业资源与能力分析(一)企业资源分析(★★)企业资源分析是指企业对其所拥有的资源进行识别和评价的过程通过分析企业资源可以确定企业的优势和劣势 综合评估企业的战略能力1.企业资源的主要类型企业资源是指企业在向社会提供产品或服务的过程中所拥有控制或可以利用的能够帮助实现企业目标的各种生产要素的集合企业资
第十讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点五】企业资源与能力分析(二)企业能力分析(★★)1.企业能力的定义企业能力是指企业配置资源发挥其生产和竞争作用的能力企业能力来源于企业的有形资源无形资源和人力资源的整合是企业各种资源有机组合的结果
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