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诊断企业薪酬管理的七大病症人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠三来一补积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂其发展势头是令人称赞的但其在长期发展道路中由于人力资源的基础性工作严重缺陷薪酬矛盾越来越突出严重滞后了现代人才竞争的要求而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步??? 几年以来笔者对几家和上述企业类似的薪酬现状问题进行了对比
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HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业与企业的 HYPERLINK E7AB9EE4BA89 t _blank 竞争其实说到底就是 HYPERLINK E4BABAE6898D t _blank 人才与人才之间的竞争但是现阶段的企业中出现了很多 HYPERLINK E4BABAE6898DE6B581E5A4B1 t _blank 人
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企业薪酬管理的原则???薪酬管理常见的七大病症如何让薪酬更合理 设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。 一、公平性原则 1、对内公平 (1) 员工工作努力,所作贡献,取得业绩与所获得报酬对等; (2) 与内部相同工作或能力相当人员之间,报酬对等。 员工的内部公平感首先产生于其本人“投入”与“回报”的评估,从时间上来
HR必知的薪酬管理七大通病 本文在众多的企业薪酬 t _blank 管理机制里综合起来分析大致有如下七大通病症状分别表现在: 一薪酬策略与企业战略未能有机结合: 为什么招人很难招聘到合适的人更难为何留不住优秀的人才我们先排除一些管理风格品牌文化等因素对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点:一是精神激励二是物质激励从管理的常态中总结与市场相关数据调查发现目前处于物质激励的
一薪酬应包括哪些内容 1工资工资又分计时工资计件工资工资制度分职务工资制职能工资制结构工资 2津贴津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴 3奖金奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4福利福利分社会保险福利用人单位集体福利 二什么是薪资调查 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息对薪资调查的结果进行统计和分析就会成为企业的薪资管理决策的有效依据 三薪
一企业薪酬管理存在的主要问题(1)政企不分对企业的薪酬管理干预过多有的地方不仅控制企业的工资总额而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策这使企业的薪酬管理自主权难以落实严重影响了内部分配制度改革的质量(2)平均主义严重虽然经过二十多年的改革开放许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重职工工资奖金差距拉不开于好干坏收入差不多优秀员工缺乏动力后进员工缺乏压力(3)薪酬水平偏低缺乏市场竞争力这一
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