第五章 薪酬管理1.薪酬主要包括四种形式:基本工资绩效工资短期和长期的激励工资员工福利保险和服务2.构建企业薪酬战略强调的三大基本目标:一是效率二是公平三是合法3.薪酬的效率目标可以分解为:劳动成产率提高的程度产品数量和质量工作绩效客户满意度等劳动力(人工)成本的增长程度4.薪酬战略的构成包括以四个方面的基本内容:(一)内部一致性(二)外部竞争力(三)员工的贡献率战略(四)薪酬体系管理5.基于战略
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章薪酬与薪酬管理第一节 薪酬薪酬的概念和构成薪酬的实质薪酬研究的不同视角薪酬的概念和构成薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利分
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第九章【开篇案例】(续)非经济的与薪酬有关的几个不同英文概念的比较 市场界定市场调查政策线薪酬结构预算薪酬的经济学视角(所得A付出A)<(所得B付出B)不公平(报酬过高)薪酬体系密切与顾客的关系售后服务对市场反应迅速薪酬体系外部市场界定薪酬调查的主要方式Y根据职位评价的点值划分职位等级薪点更加有利于鼓励和牵引员工提升自己的知识技能或者能力从而帮助企业提升人力资源的素质培养员工的核心专长与技能 打破
薪酬管理2011-2012学年第2学期经济与管理学院2012年2月学时:40参考:1、薪酬管理,卿涛,郭志刚主编。东北财经大学出版社2、薪酬管理。李严锋,麦凯。东北财经大学出版社3、薪酬管理,张丽华,王蕴主编。科学出版社。4、薪酬管理,张正堂,刘宁编。北京大学出版社5、薪酬管理实务手册,刘军胜,机械工业出版社课程体系第一章 薪酬与薪酬管理概述第二章 薪酬制度与管理第三章 薪酬水平、薪酬系统的运
第五章 薪酬管理参考答案一选择题(答案略)二简答题参考答案:薪酬调查的作用如下:(1)为企业调整员工的薪酬水平提供依据(2)为企业调整员工的薪酬制度奠定依据(3)有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势(4) 有利于控制劳动力成本增强企业竞争力2.参考答案:工作岗位横向分类的原则如下:(1)岗位分类的层次宜少不宜多(2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定而管理人员
1.工资奖金调整方案测算的具体步骤有哪些(1)根据员工定级入级规定根据岗位评价结果或能力评价目结果或绩效考核结果给员工入级(2)按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资能力工资奖金(3)如果出现某员工薪酬等级降低原来的工资水平高于调整后的工资方案根据过渡办法中的有关规定一般是本着维持工资水平不下降的原则维持原有的工资水平但薪酬等级按调整后的确定(4)如果出现员工薪酬等级没有降低但调整后的薪酬水平
第五章薪酬管理基本内容与要求一基本内容 本章主要介绍了薪酬管理的原则和基本内容如何根据国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规起草各项薪酬制度按照工作岗位评价的要求对岗位信息做出计算和评价薪酬调查与分析的方法如何独立进行薪酬调查并分析相关信息工资奖金制度的调整工作岗位评价的特点原则功能和步骤评价要素的分类工作岗位评价指标的构成以及分级标准计分标准和权重标准的制定工作岗位评价结果误差的调整岗位测评
第五章薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查【知识要求】一薪酬调查的基本概念薪酬调查是指企业采用科学的方法通过各种途径采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息并进行必要处理分析的过程二薪酬调查的种类一般说来从调查方式上看薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查两种类型从主持薪酬调查的主体来看薪酬调查又可以分为的调查行业的调查专业协会或企业家
第七章 薪酬管理第七章 薪酬管理 薪酬管理概论 基本薪酬 激励薪酬和福利 薪酬管理概论.1 薪酬与报酬----报酬是企业对其员工为企业所做的贡献包括他们实现的绩效付出的努力时间学识经验与创造所付给的相应的回报和答谢报酬的实质是一种公平的交易和交换 p258----薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入相当于报酬体系中的货币报酬部分.2 企业报酬的构成报酬系统非金钱报酬金钱报酬
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