单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级今天要介绍的内容1远景目标2企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定3业务单元战略与业务计划4财务模型和财务指标设定宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素宏伟的远景目标是为了····?对企业形成重大挑战使之不满足于现状从而确保不断的增长 ? 鼓舞凝聚人心吸引人才使员工觉得前
战 略概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1TCQ011129BJ(GB)目录第一部分第1章: 战略目标价值模型适应远景及战略第2章: 定义经营单元战略战略规则/业务构想 在哪里竞争怎样
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TCQ011129BJ(GB)1TCQ011129BJ(GB)67战略构架抽象描述了一个在市场上正在或期望扮演的角色以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的业务系统)形成许多战略思考的核心它们经常被表述为:在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场产品和顾客以集中力量
COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:研讨会的内容战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值战略规划
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营 销概述与基本框架本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey时,有义务归还本文件。1前言和目标此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要。他是功能区域系列的一部分。此系列目的在于将各机能专家基础知识介绍给麦肯锡实战者们。整个系列文件
TCQ011129BJ(GB)1TCQ011129BJ(GB)67战略构架抽象描述了一个在市场上正在或期望扮演的角色以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的业务系统)形成许多战略思考的核心它们经常被表述为:在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类及可能吸引的各类消费者)中选择一些目标市场产品和顾客以集中力量
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BEI-MUR007-20071022(GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:Working Draft - Last Modified 01162008 10:52:41
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