大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    大市场营销理论只要存储和流通的渠道足够大需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大即众多小市场汇聚成可与主流大市场相匹敌的市场能量长尾是二八法则中原先不怎么被重视的那80非关键的市场和低收益客户等等长尾理论要想发挥效果必须具备条件:足够的存储和流通的渠道并且市场维护成本要尽可能小企业品牌管理战略 品牌形象品牌的雅俗共赏品牌的准确若干家中小企业或

  • 文化.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与品牌战略主讲:兰州商学院王兴邦2005.5.23第一部分:企业文化第二部分:品牌战略第一部分企业文化一企业文化理论的产生及其内涵80年代美国学者提出了企业文化理论强调企业即人认为企业中人财物的管理应是一个有机系统其中人处于管理的中心和主导地位企业文化更强调企业精神全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力向心力因

  • 培训.ppt

    二界定:品牌构成的五大要素目标注册:抢注设计:名称设计视觉设计个性:品牌的个性信心:砸大奔识别:经验判断时代的终结竞争力与战略定位四过程:品牌战略的程序管理 品牌宣言 品牌监控与调整3分析环境供应商的集中度替代输入的可获得性价值链理论: 企业要生存和发展就要创造价值企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动(增值活动)这些活动构成了创

  • 论文论文.doc

    #

  • .ppt

    战略品牌管理品牌的政治经济学品牌定义品牌类型品牌角色品牌资产品牌定位品牌个性品牌:???依赖消费者是具体的也是抽象的综合的是与消费者沟通的工具要素是标记形象个性等包容大的范围不局限于特定的功能和效用还兼有象征意义活生生的注重价值追求高附加值无形资产独一无二可以经久不衰可以延伸兼并和扩展其资产可不断积累和增加 对生产商:l认同的手段可以简化交接或追踪l法律保护独特性质的手段l满足客户的质量水平记号l

  • .docx

    在市场经济发展日趋深化的今天品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝但目前在我国为数不少的企业层中对品牌的认识上普遍存在着一个误区许多企业者一说起品牌往往把品牌仅仅看成是商品的一种标识认为创立品牌就是多注册几个商标多开发几个产品而没有看到品牌深层意义上的含义因此本文通过对品牌基本含义的阐述探讨了品牌在企业发展中的重要性并对企业如何构建

  • 实践.doc

    指导教师评语论文选题符合专业培养目标能够达到综合训练目标题目有较高难度工作量大选题具有较高的学术研究(参考)价值(较大的实践指导意义)该生查阅文献能力强能全面收集关于考试系统的写作过程中能综合运用考试系统知识全面分析考试系统问题综合运用知识能力强文章篇幅完全符合学院规定内容完整层次结构安排科学主要观点突出逻辑关系清楚有一定的个人见解文题完全相符论点突出论述紧扣主题语言表达流畅格式完全

  • 魅商.ppt

    前言:2006年4月15日-4月16日的高层管理者在青岛海林山庄培训中心进行了为期两天的品牌战略和魅商管理的培训2006年4月29日下午在六楼会议室参加培训的同志在一起进行了培训后的交流学习在本次会议上共有6名同志参加了上台交流董事长在会前首先进行了培训要求整个讲话用了125分钟主要从个方面进行了要求可见对培训工作的重视和决心会议要求各个要在5月15日前进行培训交流的基层人

  • 新产开发策.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新产品开发策略与企业品牌战略第1节 产

  • 实务.ppt

    金川战略报告解读2023331202333120233312023331企业运行环境金川战略报告解读聚金汇川 利民兴邦2008年1201476 金川战略报告解读2023331替代品IFE分析战略①适度扩大规模②调整产品结构延长产品链 ③积极开拓国外市场扩大资源拥有量④加强复合型国际化人才培养⑤进入新的业务领域紧缩型战略4(-44) 化工④

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部