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Header textLevel One TextLevel Two TextLevel Three TextLevel Four TextLevel Five TextBusiness Consulting Services ?? 战略与绩效—— 现状优化思路及基本框架1第一阶段战略理解和业务现状分析工作思路对战略的理解对业务转型的理解战略与绩效流程现状的初步分析战略
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-9-13??新奥战略绩效管理体系首席绩效总监二〇〇八年四月梁志伟梁志伟新奥首席绩效总监战略与投资委员会副主席新奥燃气战略绩效总监北京科技大学工学硕士中欧国际工商学院EMBA1999年加入新奥负责企业內部战略绩效管理及运行的各项事宜将平衡计分卡体系的理念与新奥自身绩效特点相结合创新个人计分卡推动新奥内部
第1章: 战略目标投资收支差额稳定性者希望发展成什么样 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导(有些口号也可提供给外部人员)在哪儿竞争结构性优势非持续交易金融(如:证券的债券业务)库存管理广告提供价值广告监控结果第2步:定义经营单元绩效改变制造商宏观经济环境既然客户是产品和服务的供应商客户分析应从内部经济着手理解现有收入的来源同
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