37)沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理客户厂商及属下进行有效的交流8)采购管理 采购管理要求项目管理人员掌握较强的合同管理技巧例如应能理解总价合同相对 于成本附加合同所隐含的风险他们应了解签约中关键 的法律原则此外应对 市场行情了如指掌工程部职能项目组 WBS(Work Bre
二00三年十月知识管理与项目管理知识管理如何帮助企业盈利直接帮助企业盈利间接帮助企业盈利知识管理为企业带来的利益提高组织智商减少重复劳动避免组织失忆知识管理需要支付的成本基本的运作成本员工的学习成本其他成本你的企业能从知识管理中获利吗知识管理产生的背景竞争越来越激烈 企业注重其创新和应变能力 企业获取知识的成本越来越高知识管理管什么知识信息数据知识管理的四个基本职能 内化 外化 中介 认知 知识管
项目管理9大知识领域(一)项目综合管理(整体管理集成管理) 项目计划制定 项目计划实施 综合变更控制(二)项目范围管理 启动 范围计划编制 范围定义 范围核实 范围变更控制(三)项目时间管理(进度) 活动定义 活动排序 历时估算 进度计划编制 进度计划控制(四)项目成本管理 资源计划编制 成本估算 成本预算 成本控制(五)项目质量管理 质量计划编制 质量保证 质量控制(六)项目人力资源管理 组织计
山西立恒钢铁股份有限天津中鼎企业管理顾问有限机密文件仅供立恒钢铁使用中鼎使命---专注于中国发展型企业的正规化持续化第一阶段精英人才选拔结果公布立恒钢铁精英培养第一次考试成绩统计图表序号团名组名部门分数名次1三团一组姚佳岑人事处96.542六团六组郑 瑞财务处96.543一团二组梁晶晶企管处96.544二团三组王国辉财务处9655三团三组李 进督察办9656五团六组王妍月 96
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