单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Recrcuiting Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选
招聘与面试技巧(节选)【课程名称】 招聘与面试技巧 ★课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘?第二讲 建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析?第三讲 职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析
招聘与面试技巧周伟 总经理盛高咨询企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价库培训人员开发如果不匹配我们需要什么样的人如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流
高效的招聘与面试技巧2015金前程HR成长学院6月份公开课试听申请表职务性别传真单位名称邮箱单位地址邮编期待与老师沟通的问题参加人数参与方式a试听参与b会员1000元人年即可享受学院全年课程成为会员前可试听每企业仅限一人次单次培训800元期成为会员后无论会员是否参加成长学院的所有课程课程均不延期不退费 : :85900010-10251031景老师孟老师邮箱: :
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招聘与面试技巧单选题1.以下不属于人力资源部选才时的职责中只需要参与的是 (分) A 心理测验 B 申请表格 C 组织面试 D 录用决定2.以下属于职位评估的方法的是 (分) A 观察法 B 访谈法 C 问卷法 D 排序法3.招聘一个中层经理以上的人员在第一次面试时进行面试的人应是 (分) A 人事经理和用人主管 B 人事部和用人主管 C 人事经理和副总经理 D 人事经理和总经理4.面试一开始部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘面试技巧主讲:晏月平教学时间:2012年春季学期第一讲 课前导论企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆 人为什么要去找寻工作钱多事少离家近位高权重责任轻这种工作是最理想的但很少有人能这么幸运 那么人们换工作图的是什么 有人说为了一个更好的发展机会 有
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级招聘面试与操作技巧中国人民大学劳动人事学院许玉林一个判断:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿而几乎很少靠背 时他向你提供了什么信息你将依据什么进行判断你的判断是对的吗你为什么自认为总是对的我们如何认识人AEBDC电梯里的位置一组数据:3V
重庆天武咨询招聘系统学习世界五百强如何招聘———高效招聘与面试技巧【本课背景】当资本的获得变得容易当模式的仿造也变得简单企业的优势靠什么体现靠员工竞争归根结底是员工素质的竞争能否招聘并甄选出合适的员工关系着一个企业的兴衰成败所以如何提高面试考官的业务水平把握招聘质量避免招人不满意再解雇的情况出现就变得非常迫切因此要求负责面试的人员必须熟练地掌握招聘岗位的胜任素质模型及面试的专业技术《劳动合同
《常用招聘与面试技巧》课程名称:常用招聘与面试技巧课程讲师: 徐剑课程课时:1天 简单描述(课程效果):本课程以案例教学为主课程中蕴含大量实战案例对学员启发较多能够更好的学以致用适合行业: 行业不限适用范围: 人力资源中高层管理干部课程大纲:第一讲 企业招聘与甄选现状透视审视企业招聘与甄选现状招聘与甄选常见管理黑洞经典案例分析与点评第二讲 招聘管理系统与流程招聘系统构成招聘流程关键步骤内部招
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