岗位价值评价标准岗位评价的要素根据本战略规划和行业特点的岗位价值评估采用以下因素:最高岗位价值:3000分岗位评价维度岗位评价要素岗位评价维度岗位评价要素工作责任(1380)工作职权(240)任职资格(1000)最低学历要求(100)责任轻重(240)知识范围(180)指导监督(180)专业难度(180)工作复杂性(180)工作经验(240)工作方法(180)资格证书(120)工作关
岗位评估标准为了便于理解和对岗位价值标准的统一认识特对三个要素八个维度即:知识技能水平:包括专业理论知识(1-8级)管理技能(1-5级)人际技能(1-3级)解决问题能力:思维环境(1-8级)思维难度(1-5级)职务责任:行动自由度(1-9级)职务对后果的影响(1-4级)财务责任(1-4级)逐项做出一个框架性的标准一技能水平(一)专业理论知识A基本的:熟悉简单工作程序B初步业务的:能同时操作多
海氏岗位评估智能水平 2解决问题能力 3职位所承担的责任智能水平 智能水平是指要使工作业绩达到可以接受的水平所必须的专业知识及其相应的实际运作技能的综合这些知识和技能可能是技术性的专业性的也可能是行政管理性的三个维度专业知识:对该职位要求的理论性实际方法与专门性知识的了解管理技巧:为达到要求的绩效水平而具备的计划组织执行控制及评价的能力与技巧人际技巧:该职位所需要的主动而活跃的有关激励
岗位评估目录 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 1 岗位评估概述 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 2 岗位评估的三方面平衡 HYPERLINK :baike.baiduview2899844.htm l 3 岗位评估的作用 H
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附件二岗位设置的评价标准评价项目1机构设置与分布评价标准A根据目标一致效率优先的原则部门各项工作分工明确责权清晰B机构设置与分布体现精简高效的原则机构设置扁平化节约人力资源成本C把相同或相近的一组工作划归一类由一个机构管理各单位工作任务互不相同又相互联系体现出科学的分工与协作D最有利于部门目标的达成及部门各项工作的开展2管理层次:评价标准:1)非生产管理系统:三大层次:课室→班组→员工
( 清障员 )岗位内部岗位技能评定考评标准技能等级任职条件技能水平考评标准备注初级1通过公安部《机动车驾驶证业务工作规范》中B2级别的驾驶证考试2经过系统培训取得由劳动和社会保障部门颁发的起重装卸机械操作工职业资格证书3进入高速公路系统从事清障工作满3年以上能基本完成高速公路一般事故车辆和故障车辆的清障施救作业4具有基本的职业道德素质能够依照程序办事廉洁自律应知:1高速公路基本知识2了解高速公路清
岗位说明书部 门生产计划部科室名称计划科岗位名称周计划主办岗位类别专业技术定员人数1直属上级科 长评价值评价等级填写日期2009-9-27核准人岗位工作概况:负责周生产作业计划的编制保证销售合同的兑现率协调炼钢轧钢的生产组织与衔接确保炼钢—轧钢的生产顺利进行协助技术中心组织实施新产品开发工作主要工作职责:1负责按时组织周四产品排产会按销售订单编制周生产作业计划保证销售合同的兑现率2负责协调炼
岗位评估打分表 岗位名称: 总得分: 分值 要素及百分比10-1920-3035-4445-5455-6570-7980-9095-100得分职责规模对企业的影响10影响10主要是辅助性质的工作对企业的业绩有间接性影响对企业业绩有直接的影响对企业的业绩重要影响监督管理10下属10无监督管理有直接下属有直接
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