相关文档

• 招聘面试的STAR技巧.doc

  招聘面试的STAR技巧STAR原则 STAR是SITUATION(背景)TASK(任务)ACTION(行动)和RESULT(结果)四个英文字母的首字母组合 通常应聘者求职材料上写的都是一些结果描述自己做过什么成绩怎样比较简单和泛泛而我们面试官则需要了解应聘者如何做出这样的业绩做出这样的业绩都使用了一些什么样的方法采取了什么样的手段通过这些过程我们可以全面了解该应聘者的知识经验技能的掌握程度以

• 招聘面试的STAR技巧.doc

  天天文档在线qq:74442182 招聘面试的STAR技巧 作为经理人经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，经理人如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。 通常的面试是经理人和应聘者共同面对一份应聘人员的求职材料，双方就求职材料所描述的问题和与之相关的问题展开问答，有的是泛泛而谈

• 招聘面试程序及技巧(含STAR).doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.第一章 面试程序面试程序包括面试前面试中面试后三大阶段面试前面试前即策划面试为面试的准备阶段策划面试的工作有：准备好应聘人及的有关充分了解你在这次面试过程中的职责充分了解需聘岗位的用人标准充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关

• 招聘面试的STAR原则.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.S T A R招聘面试的STAR原则 Star概述　　所谓STAR原则即Situation(背景)Task(任务)Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合  HYPERLINK :baike.baidu.c

• 招聘面试的技巧.doc

  第四类：成熟 在HYPERLINK 面试时应聘者所体现出的成熟程度对于能否被录用至关重要成熟在这里的意思是一个人在HYPERLINK gongzuozongjie工作中遇到不清楚不确定的情况时能处乱不惊应对自如回答此类HYPERLINK mianshiwenti问题的关键在于展现你的统筹能力以及三思而后行的做事方法 问题1：你HYPERLIN

• 招聘面试技巧.doc

  2011年孚嘉咨询新年第一课1月15日《有效招聘与面试技巧》《有效招聘与面试技巧》众所周知找到人才用对人是企业人力资源管理中的最重要工作之一随着同行业竞争的越来越激烈以及80后员工的不稳定性新法的出台用工成本成倍增加等等这些无疑都对招聘和甄选加大了难度招聘和面试工作作为企业人力资源竞争的第一步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试甄选技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人必备的基

• 面试招聘技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何看人不走眼——面试招聘技巧中南林学院人力资源管理教研室 主讲：陈爱吾2004年8月13日目录招聘方法简介面试制题技术有效面试技巧常见面试偏见一招聘方法简介笔试心理测试操作性测验问卷调查情境模拟结构化面试笔试示例1试用六根火柴摆成彼此相连的四个等边三角形2有九个排成方阵形的点试用铅笔画成相连的四段直线

• 招聘面试技巧.pptx

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-2-26??面试技巧——基于素质的人才甄选技术—— 讲师：人力资源中心陆 峦 结构化面试? 素质与素质模型? BEI在面试中的应用非结构化面试是指面试的内容程序等都没有明确的规定主试者可以根据被试者的具体情况以及面试的需要随机提出问题并且可以根据被试者的回答的某一方面进行深入彻底多层次的了解优点：面试灵

• 招聘面试技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级面试 面试一般不超过一小时但其影响可能会延续数年要想找到最合适人选就需要先进行充分准备 做面试准备时切记面试不仅是考核被面试者而且要把工作岗位描述清楚这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们因为你代表形象能不能吸引优秀的人选入围你起着关键的作用所以需要做好各方面的准备明确目标面试者

• 招聘面试技巧-.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 招聘及面试技巧Interview Skills 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问聆听技巧 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么招聘流程确认空缺职位刊登广告从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门业务部门选拔