版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【知识点】职位评价流程及方法定义:在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。注意事项:1对职位的评价而非对任职者的评价;2对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;3对目前而非过去或未来职位状况的评价。 (一) 职位评价的原则(1) 系统性
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 (三)职位评价方法(4种方法)★1排序法概念排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法,使用较早、较为简单、最易于理解的评价方法。通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法。分类(1)直接排序法,即简单地根据职位的价值大小,按
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页/共NUMS4页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103 (三)职位评价方法(4种方法)★1排序法概念排序法也称简单排序法、序列法或部门重要次序法,使用较早、较为简单、最易于理解的评价方法。通常以职位说明书和企业规划为基础,比较每两个职位之间的级别关系,并根据职位相对价值的
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第5页/共NUMS5页 提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 (三)职位评价方法(4种方法)★1排序法概念排序法也称简单排序法、
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【知识点】职位评价流程及方法定义:在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。注意事项:1对职位的评价而非对任职者的评价;2对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价;3对目前而非过去或未来职位状况的评价。 (一) 职位评价的原则(1) 系统性
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第八章薪酬管理【本章教材结构】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20126题6分2题4分20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分20154题4分1题2分20164题4分1题2分第一节 薪酬管理概述【本节知识点】【知识
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第八章薪酬管理【教材结构】年度单选题多选题案例分析题20115题5分2题4分3题6分20126题6分2题4分20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分20154题4分1题2分【考情分析】第一节薪酬管理概述【本节考点】【考点】战略
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103第八章薪酬管理【教材结构】年度单选题多选题案例分析题20115题5分2题4分3题6分20126题6分2题4分20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分2
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第八章薪酬管理【教材结构】年度单选题多选题案例分析题20115题5分2题4分3题6分20126题6分2题4分20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分2015
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第八章薪酬管理【本章教材结构】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20126题6分2题4分20134题4分2题4分4题8分20143题3分1题2分20154题4分1题2分20164题4分1题2分第一节 薪酬管理概述【本节知识点】【知识
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报