大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    高建华管理咨询成功案例伊利乳业: 1997年我刚刚出道做管理培训就在上结识了当时还是伊利二把手的牛根生记得当时牛总坐在第一排听课听了之后很有启发回去后他就动员当时伊利乳业的董事长郑俊怀来听我的课于是郑总带着企业部长人力资源部长冰激凌的老总奶粉的老总一起来北京听我讲课没过多久郑总就请我去给伊利乳业的全体管理人员做培训听我讲完课奶粉事业部的老总说了这样一句话:听君一席话胜读十年书有一种拨开云

  • 分析.docx

    北京信息科技大学《管理咨询》课程 案例分析大作业案例1 联想的学习型组织问题:试分析联想的历次组织结构调整的原因和效果组织结构的调整调整的原因效果1平地快船式的简单结构→大船结构式的直线职能制1组织内部变化和规模发展2组织资源的有效应用和整合1集中指挥统一协调2各业务部门实行经济承包合同制3实行集体4逐步实现制度管理2大船结构式的直线职能制→舰队结构式的事业部制适应外部环境的变化

  • 企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升2003年8月 上海浙江xx筑养路机械有限机密本文内容由xx管理顾问提供仅供上海xx实业内部使用未经xx管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播---运营体系改善项目建议书(沟通版)在阅读本建议书前请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密xx同意不向非xx

  • 企业.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升2003年8月 上海浙江xx筑养路机械有限机密本文内容由xx管理顾问提供仅供上海xx实业内部使用未经xx管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播---运营体系改善项目建议书(沟通版)在阅读本建议书前请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密xx同意不向非xx

  • 2012年师《企业分析》.doc

    2012年企业管理咨询实务习题答案一单项选择题1企业管理组织的本质是( )A干部的任职岗位关系 B职工的分工协作关系 C企业的协作关系 D内外部环境分工关系2建立健全管理组织的目的是为了( )A对企业实行有效的 B对企业的生产活动实行有效控制 C实现企业的目标 D达到一定的目的3管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的( )A职务等级 B岗位数量 C职务高低 D岗位路线4一

  • AMT:出版行业流程.docx

    AMT咨询:出版行业流程管理咨询案例 AMT咨询服务过的客户湖北省新华书店成立于1949年7月,现位于武汉市发展大道33号。作为国有出版物发行企业,其主营业务包括各类图书、课本、年画、期刊、杂志、文教音像制品、声像制品、电子出版物的批发和零售,注册资本4024万元。截至2008年底,拥有总资产339亿元,净资产137亿元,在岗员工295人,营业面积12万平方米、仓储面积19万平方米,具备国

  • :张瑞敏.doc

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2003.10版权所有未经许可不得翻印1成本管理咨询2003.10版权所有未经许可不得翻印 1成本概念 2成本费用构成 3成本的分类 4现代成本管理系统的构成第一部分 成本的基本认识目

  • 招聘选拔体系[世捷].doc

    招聘选拔管理体系 世捷管理咨询· 在人力资源管理的选育用留等四个环节中人员的招聘是源头能否快速地招聘到适合发展需要的人才有赖于科学有效的招聘选拔管理体系 · 在招聘过程中面试甄选人才是关键是难点其中最难的不是如何考察应聘人员的任职资格而是应聘人员的潜在素质??普遍存在的问题重业务能力轻潜在素质 · 对人的识别没有把握 · 没有相应的理论与方法指导 · 面试后无法判定 · 缺乏工具和依据 ·

  • 薪酬_福利体系[世捷].doc

    薪酬福利管理体系设计 世捷管理咨询· 薪酬体系能支持战略的实施在薪酬设计中着重解决四个方面的问题:谁创造了价值创造了多少价值价值分配量值价值分配的形式而其中谁创造了价值与创造了多少价值都是相对于对战略实现的贡献程度目的是通过薪酬来牵引战略的实现?· 薪酬体系能强化核心价值观在薪酬设计中通过薪酬与绩效联联动强化以绩效为导向的文化牵引员工绩效使绩效为导向的文化植入员工的工作行为

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部