文件类别外包管理控制程序文件编号JLLY/CX-SC-014-2015版 本 号页 次编 制核 准生效日期 外包管理控制程序JLLY/CX-SC-014-20152015年7月22日编制第 \* MERGEFORMAT 4 页 共3页 1范围本规定适用于对所有外包过程的质量控制,以确保外包产品符合规定的质量要求。 2引用标准下列标准包含的条文通
1. 目的为使本外包加工的产品能够保质保量准时交货以满足生产及客户需求2. 范围适用于本所有外包加工作业3. 职责3.1 采购部:3.1.1负责主要外包厂商的寻找评审考核并编制修改《合格供应商名单》3.1.2外包加工的原材料准备及加工后产品的采购3.2 生产部:外包加工品的测试检验3.3 品管部:3.3.1对外包厂商进行评审监察考核3.3.2外发加工前后的产品进行质量检验
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1 目的: 为确保外协加工厂商供应的产品质量符合本的需要保证外协加工产品的加工进度按时交货特制定本制度2 适用范围: a)用于本人员设备不足生产能力负荷已达饱和时 b)特殊产品无法购得现货也无法自制时 C)协作厂商有专门性的技术利用外协质量较佳且价格较低3 职责:a)质保部负责外协加工业务的技术质量控制b)采购部为外协加工业务的归口管理部门负责本程序的正确执行
目的通过管理评审对能源管理体系的适宜性充分性和有效性定期进行评价确保体系符合标准要求持续改进不断提高能源利用率和能源管理水平2.范围 涉及能源管理体系的年度评审3职责总经理主持管理评审管理者代表组织管理评审生产运行部对管理评审工作具体落实保存改进措施跟踪等各部门汇报能源管理体系工作并提出改进建议4工作程序管理评审原则上每年进行一次每两次评审时间间隔不得超过12个月管理评审一般以会议的
1 目的为利用专业化分工优势将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织(以下简称承包方)完成2 范围委托给承包方完成的日常经营中的部分业务通常包括研发资信调查可行性研究委托加工物业管理客户服务运输服务等3 定义3.1承包方:本企业以外的专业服务机构或经济组织3.2外包:是指企业利用专业化分工优势将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营行为3.2业务外包过程:
金翔体系管理程序文件文件编号:JX-COP-24ISO条款:4.1文件标题:外发管理控制程序分发部门:总经理室品质部机箱生产部(各课室)销售部采购部研究所管理部资材部电子部第一分机箱生产部(各课室)键鼠部编写:审核: 批准: 是否需要会签■需要会签 □不需要会签会签部门生产部品质部采购部研究所会签人员会签日期版次变更内容更改人批准人生效日期V1.0新版发放杨三明徐永红2010-
外包过程控制管理规定目的通过建立外包过程控制管理规定以此来指导队的外包方进行选择评价与管理控制确保外包过程能有效运行使外包过程的结果满足本规定的要求适用范围适用与本的主要外包过程:表面处理热镀锌制作过程职责.采购部:收集提供潜在的合格外包方信息主导外包商的评价与审核过程.质管部:参与外包商的审核主导对外包商的品质保障评价外包产品质量的检验与验证.管理者代表:协调与策划外包商的评价汇总评
变 更 履 历 表修订日期修订页次修订内容版次修订人批准人2006-2-252006-12-11-142-4新文件发行修改部分权责A0A1李文清章小武黄椿庭黄椿庭 200-FM-200-A 0. 采购过程控制流程图流程图权责单位相关文件使用表单生产部主管生管课审 批追加采购单托工单采购托工修改需采购托工的物料NGNGOKOKNOYes进料检验验证通知供应商
1目的对本施工队伍实施必要控制和管理以保证其施工质量2适用范围适用于本对外包施工队伍的管理和控制3职责 总办是劳务外包的归口管理部门负责劳务供方(或称:外包队)的选择日常管理和评价等工作建立《合格劳务供方名册》 制造部根据船舶建造状况确定具体的劳务需求并参与劳务供方的选择日常管理和评价 质保部负责对外包作业的质量检验 采购部协助总办进行劳务供方的选择与其签订劳务合同4程序 劳务供方的
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