酒类企业的供应链变革:林振强 来源:《物流技术与应用》杂志中国酒业历经几十年发展涌现了茅台五粮液洋河等白酒类著名品牌本属舶来品的葡萄酒也不乏张裕长城王朝等本土品牌再加上啤酒黄酒保健酒等等酒的种类之多让人眼花缭乱纵观中国酒业发展轨迹从单纯强调酿造工艺重视营销到如今更加注重控制从原料生产物流到销售终端的整个供应链上所有环节酒类企业正在悄然发生着变化现代化管理各种类别的酒表面看上去都是相似的
供应链专题——药品供应链面临全程管理变革摘要:或许未来药品供应链管理就会朝向全程电子商务方向发展那么药品物流企业在对供应链实施信息化管理时是否应该高瞻远瞩一点站在一个高的起点上去选用信息管理系统以避免不必要的浪费呢 2009年发布的新医改实施方案提出了3年内我国基本医疗保障制度将覆盖城乡全体居民的规划足见中央解决民众看病难看病贵的决心 而作为新医改的重大改革举措——基本医疗保障制度时下正成为
小酒企业的变革之道许多酒企业经过十几二十年的奋斗到目前为止还是小酒企业这里说的小是指它与所处行业的大企业相比人员规模资产规模与经营规模都比较小的经济单位这些小酒企业在过去十多来年还真的混得不错那是因为其时行业还没有充分竞争行业还没有走向集中期但是自从2008年以来很多行业都快速地走向了集中期竞争程度一下子加大了强度很多小酒企业都面临着以下几个方面的困境:一是资金上的压力二是行业产能释放令市场饱和三
外包物流的变革与供应链的风险 随着市场竞争的加剧企业纷纷寻找新的方式来保持竞争优势竞争的重点从外部价格和服务的竞争转向对内部成本的控制特别是对被称为第三利润源的物流营运成本的控制物流外包一跃成为企业竞争炫目的利器通过加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本提高企业的长期竞争力已经成为企业的广泛共识愈来愈多的企业通过将非核心业务的职能物流外包给专业的物流服务商专注发展具备核心竞争力的业
转型第四方物流供应链变革 一种原材料从采购到生产再到销售环节有上万个城市节点与客户上百万个运输记录而对于一个物流而言挑战巨大我们现在打算做第一个吃螃蟹的人黄大雷是中远网络物流信息科技有限的总工程师他和他的团队正在开展为整个中远的物流运作 -设计IT系统和运用信息化的工作重建供应链网络目前中国的物流企业运用信息化的能力存在中间大两头小的问题黄大雷介绍中间大是指中间的信息处理能力已经达到了
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转型第四方物流 中远的供应链变革一种原材料从采购到生产再到销售环节有上万个城市节点与客户上百万个运输记录而对于一个物流而言挑战巨大我们现在打算做第一个吃螃蟹的人黄大雷是中远网络物流信息科技有限的总工程师他和他的团队正在开展为整个中远的物流运作设计IT系统和运用信息化的工作??? 重建供应链网络目前中国的物流企业运用信息化的能力存在中间大两头小的问题黄大雷介绍中间大是指中间的信息处理能力
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供应管理概述及两种常见观点?在全球化市场竞争日益激烈的环境下产品寿命周期越来越短产品品种数量飞速膨胀客户对交货期的要求越来越高对产品和服务的期望越来越高如何满足客户的要求提高市场占有率降低成本获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要课题在这种背景下供应链管理应运而生?供应管理概述?1.供应链的一般定义所谓供应链是指围绕核心企业通过对信息流物流资金流的控制将产品生产和流通中涉及的原材料供应商生产
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