第一章 战略与战略管理(三)第二节 战略管理一战略管理过程【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限是目前全球最大的集研发生产销售服务于一体的国有控股专业化空调企业2013年该在制定未来五年发展规划时要求各部门积极提交战略方案企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上加以协调和平衡对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认根据以上信息可以判断该战略形成的方法是( )A.自上
第三章 战略选择(三)第一节 总体战略(层战略)一总体战略的主要类型3.多元化战略多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域由于市场变化是如此迅速企业必须持续地调查市场环境寻找多元化的机会当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制市场规模有限或竞争太过激烈)企业经常会考虑多元化战略采用多元化战略有下列三大原因:(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标(2)企业以前由
第一章 战略与战略管理一战略管理过程(★★)(三)战略实施(回答如何将战略转化为实践)战略实施就是将战略转化为行动为了将战略付诸实施需制定一些关键的决策(1)为使战略成功企业需要有一个有效的组织结构制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力需要做出如下决定:①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构②决策权力集中还是分散③企业的组织结构类型能否适应战略的定位等等(2)人员和制
第二章 战略分析(二)第一节 企业外部环境分析二产业环境分析4.衰退期衰退期产品的客户大多很精明对性价比要求高各企业的产品差别小因此价格差异也会缩小为降低成本产品质量可能出现问题产能严重过剩只有大批量生产并有自己销售渠道的企业具有竞争力有些竞争者先于产品退出市场产品的价格毛利都很低只有到后期多数企业退出后价格才有望上扬企业在衰退期的经营战略目标首先是防御获取最后的现金流战略途径是控制成本以求能维持
第三章 战略选择第三节 职能战略三生产运营战略(★★)(四)质量管理3.全面质量管理全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术其所含要素主要有以下几点:(1)内部客户和内部供应商企业的各个部分都与质量问题有关需要一起合作并会相互影响TQM提升了内部客户和内部供应商的概念内部供应商为内部客户所做的工作最终会影响提供给外部客户的产品或服务的质量为了满足外部客户的期望就必须满足整个经营中每个
第三章 战略选择第三节 职能战略六财务战略(二)财务战略的选择(★★)2.基于创造价值增长率的财务战略选择(1)影响价值创造的主要因素要点阐释企业的市场增加值企业市场增加值=企业资本市场价值-企业占用资本=权益增加值债务增加值影响企业市场增加值的因素经济增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本市场增加值=经济增加值(资本成本-增长率)市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)×投资资本(资
第三章 战略选择(九)第二节 业务单位战略一基本竞争战略(一)三种基本竞争战略的选择(★★)成本领先战略成本领先战略含义该战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发生产销售服务和广告等领域把成本降到最低限度成为产业中的成本领先者的战略优势1.形成进入障碍 2.增强讨价还价能力3.降低替代品的威胁 4.保持领先的竞争地位总之企业采用成本领先战略可以使企业有效地面对产业中的五种竞争力量以其低成本的优
第三章 战略选择(十二)第二节 业务单位战略三蓝海战略欧洲工商管理学院W.钱?金( Kin)勒妮?莫博涅(Renee Mauborgne)在2005年2月由哈佛商学院出版的研究成果《蓝海战略》(Blue Ocean Strategy)为企业指出了一条通向未来增长的新路他们设想市场空间由两种海洋组成:红海和蓝海红海代表当前业已存在的所有行业和市场这是一个已知的市场空间因为供给严重大于需求企业竞争激烈
第二章 战略分析(八)第二节 企业内部环境分析二价值链分析波特认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动那么企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程即价值链(一)价值链的两类活动(★★)波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类1.基本活动基本活动又称主体活动是指生产经营的实质性活动一般可以分为内部后勤生产运营外部后勤市场销售和服务五种活动基
第三章 战略选择第三节 职能战略六财务战略(二)财务战略的选择(★★)1.基于发展阶段的财务战略选择(1)企业不同发展阶段的财务战略发展阶段资本结构资本来源股利分配政策导入阶段的财务战略由于导入期的经营风险很高因此应选择低财务风险战略应尽量使用权益筹资避免使用负债引进风险投资者股利支付率大多为零成长阶段的财务战略由于此时的经营风险虽然有所降低但仍然维持较高水平不宜大量增加负债比例私募或公募采用
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报