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  工程分包管理制度(讨论稿)?目??? 录?第一章?? ??总则第二章?? ??合格分包方的确定第三章?? ??工程分包运作程序第四章?????????分包工程范围工程量及合同管理第五章?????????工程?预(结)算与财务管理第六章?????????工程?技术质量管理第七章?????????安全?生产管理第八章??????????材料供应管理第九章???????? 施工机具管理第十章???

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  侯马时代广场商住楼项目部分包管理制度 第一条 为进一步发展分包队伍强化分包管理提高形象不断把做强做大华新建工品牌实现战略部署特制订本制度 第二条 发展分包必须坚持公平竞争优胜劣汰长期合作共谋发展的思想分包队伍必须选择具有独立法人资格的劳务企业杜绝使用包工头 第三条 分包队伍一律实行定额材料核算承包制一是根据定额确定人工费和管理费二是分包队伍根据材料使用量及材料的

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  分包商管理制度及施工要求本承接的工程项目均由本指定的分包单位按规范要求施工：分包单位必须具备相应的实力资质以及团队综合实力通过及工程部的考核方能进行接收施工分包单位按照分包合同的约定对负责与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任分包单位不得将其承包的工程再次分包一经发现将处以(2000-20000元)的罚款并取消分包资格由工程部备案后不得参与分包本工程分包的

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  《专业工程分包管理制度》管内各单位：现将中铁局第工程有限《专业工程分包管理制度》发给你们望各单位认真执行严格进行专业工程分包的各项管理原中铁局一程[2009]第76号《专业工程分包管理制度》同时废止 附：专业工程分包管理制度二○一一年六月十日专业工程分包管理制度第一章 总 则第一条 为进一步规范专业工程分包管理确保工程项目在安全质量进度等方面符合规定要求需要对专业工程分包进行全过程

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  工程建设施工分包管理制度1 范围:本制度规定了工程项目的分包管理要求 适用于承建的工程项目的分包工作 2 引用标准:GBT 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范3 对分包单位经营许可资质证明专业能力管理能力工程业绩进行评价记录4 各分包单位根据分包合同确定的开工日期总工期和竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期计划总工期和计划竣工日期后编制施工进度计划分包单位要自带所需机具

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  分包管理制度1 目的 为了确保工程分包活动符合相关规定确保分包的工程满足合同各项要求和相关验收规范的规定特制定本制度2适用范围本制度规定了与分包管理有关的职责流程和要求本制度适用于承包工程的分包洁动的全过程管理3职责 总经理批准分包方及施工项目的分包主管施工生产的副总经理负责分管分包工作进行分包管理生产设备部负责分包的具体管理负责分包方的选择评价负责对分承包方的合同执行情况进行检查

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  分包管理制度目的为了加强对本项目分包的管理使所选择的劳务专业分承包方能满足本项目的工程质量进度成本及安全文明施工要求以确保整个工程的顺利进行2 范围适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目(含项目部直接分包三方合同建设单位指定分包)3 项目部职责3.1项目经理执行经理负责劳务分包和专业分包(以下简称分包单位)的全面管理3.2项目部技术部门负责项目部技术管理工作审查分包单位报送的单位人员资

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  目　　　录一总　 　则 …………………………………………... 2二技术管理规定………………………………………… 4三质量管理规定………………………………………… 11四管理规定………………………………………… 13五施工进度管理规定…………………………………… 16六生产例会制度………………………………………… 18七安全管理规定………………………………………… 19八临电管理规定……