全员岗位绩效考核管理办法为了规范内部管理加强企业文化建设提升干部员工安全质量管理意识有效评价干部员工德才表现和工作实绩同时为员工的奖惩培训辞退以及岗位职务调整和工资晋级提供依据根据相关考核规定结合本实际制定本办法一考核目的与原则1采取定岗定责综合考核的办法实现考核有章可依违章必纠奖惩分明赏罚有度2以经济目标考核为导向通过考核调动全员的积极性和创造性使之达到项目管理规范安全和质量控制到
安全环保部奖励基金内部考核发放办法为明确本部门工作人员的工作职责提高工作效率特制定本考核办法对部门工作人员进行考核考核结果作为每月部门奖励基金发放的主要依据1工作人员的工作质量考核标准 1.1工作表现 :(70分) 1.1.1工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能工作的成效等(10分) 1.1.2创新能力:主要指独立承担本职工作有预案有检查有总结具有创造性前瞻性有始有终地做好各项工作(
办公室岗位绩效考核办法 一考核的目的: 为了明确岗位的工作职责和工作目标提高综合部全体人员的工作积极性和主动性增强责任感和使命感不断提升个人工作能力提高工作效率通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作工作严谨高效的管理团队营造一个激励员工奋发向上的工作氛围以保障综合部各职能岗位工作的高效运行圆满完成交办的各项工作任务特制定办公室岗位考核办法 二考核的原则:考核采取公平公开客观
客服员岗位薪酬绩效考核办法适用范围:岗位为客服员的人员考虑因素:岗位为客服员的员工可以同时承担一个或多个角色(客户专员结款专员兼职业务员等)充当各个角色时所付出的工作总和为员工的业绩总和作为薪酬评定和绩效评定的基础1.客户专员工作量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)客户专员工作质量的考核:维护客户的个数加上维护客户的营业额(毛利润)增长2.结款专员工作量的考核:结款客户数量
岗位绩效考核工资实施办法为进一步落实岗位责任提高岗位工作质量经过各级管理部门和基层部门的充分讨论酝酿特提出以下岗位绩效工资考核办法一岗位绩效考核工资的范围及定义岗位绩效考核工资项目是建立在对岗位职责的完成绩效考察基础上将考察结果进行计分评估并以员工基本工资加岗位工资的相应比例做为岗位绩效考核工资的发放基础以该基础与各岗位考核计分评估结果进行挂钩的工资发放项目基本工资加岗位工资的比例将视企
1 目的:为使本的员工年度考绩工作有章可循保证年度考绩工作的严密及时 公正特制定本办法范围: 全体正式员工除总经理未转为正式录用和入司不满六个月的员工外权责人事部门:按照规定安排考核工作跟踪考核进程汇总考核数据并进行分析 部门主管:按照考核程序逐级进行员工的考核工作 总经理:审批考核最终结果 作业程序 考核得分的计算.1员工年度绩效考核采用评分划等的方式考核分数由绩效评核得分项考勤得分
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号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~号:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 广东美的空调事业部本部工厂文件员工绩效考核管理办法总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考
7 广东美的空调事业部本部工厂文件美冷本部字[200*]020 号 签发人:辛迪平员工绩效考核管理办法总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、
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