装饰装修财务管理制度汇编 :
北京兴天程建筑装饰工程有限财务管理制度为了规范北京兴天程装饰工程有限的财务行为根据财政部颁发的《企业会计准则》《企业会计制度》结合的实际情况和合同制定本制度财务管理的任务是做好各项财务收支计划控制核算分析和考核合理使用资金努力降低成本提高经济效益原则是建立健全的财务管理制度做好财务管理的基础工作如实反映财务状况和经营成果为以后的经营模式和发展决策提供指导财务人员守则一
装饰财务管理制度财务管理细则 一总原则 1 财务实行计划为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付由相关事业部总经理的书面授权财务负责人监核即可办理属计划外的必须有总经理的书面授权 2 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度接受财政税务审计等部门的检查监督保证会计合法真实及时准确完整 二 财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1 对岗位设置人员配备核算组织程序等提出
装饰财务管理制度一. 总则第一条为了加强的财务管理和经济核算规范的财务行为根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》结合的实际情况制定本制度第二条 本制度是处理财务事项的规范和准则适用于管辖范围内的所有和部门第三条 企业财务管理的基本任务和方法:做好各项财务收支的计划控制监督分析和考核工作依法合理筹集资金有效利用企业各项资产努力提高经济效益第四条 企业应当认
第一章 总 则第一条 为加强财务管理规范财务工作促进经营业务的发展提高经济效益根据国家有关财务管理法规制度和章程有关规定结合实际情况特制定本制度第二条 会计核算遵循权责发生制原则第三条 财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金监督资金正常运行维护资金安全努力提高经济效益(二)做好财务管理基础工作建立健全财务管理制度认真做好财务收支的计划控制核算分析和
装饰财务管理制度第一章 总则1 依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》制定本制度 2 为规范日常财务行为发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用便于各部门及员工对财务部工作进行有效地监督同时进一步完善财务管理制度维护及员工相关的合法权益制定本制度第二章 流程管理1装饰材料的采购:经手人申请由采购部门负责人工程部经理副总经理批准后交采购部统一负责比质比价采购
第一章 总 则第一条 为加强财务管理规范财务工作促进经营业务的发展提高经济效益根据国家有关财务管理法规制度和章程有关规定结合实际情况特制定本制度第二条 会计核算遵循权责发生制原则第三条 财务管理的基本任务和方法:(一)筹集资金和有效使用资金监督资金正常运行维护资金安全努力提高经济效益(二)做好财务管理基础工作建立健全财务管理制度认真做好财务收支的计划控制核算分析和考核工
东易日盛管理制度汇编 总 目 录第一章简介基本情况 14组织机构工作流程四 主要特色与优势岗位说明书(非流程管理系统)总经理办办公室(一)总经理 19(二)执行总监(三)总经理助理(分
第 5 页 共 NUMS 5 页 东易日盛管理制度汇编总 目 录第一章、简介基本情况14组织机构工作流程四、主要特色与优势岗位说明书(非流程管理系统)总经理办办公室(一)总经理 19(二)执行总监(三)总经理助理(分管前段流程)(四)总经理助理(分管后段流程)(五)总经办主任271、行政干事2、电脑维护员3、驾驶员4、炊事员二、财务部1、财务主管 322、会计3、出纳三、技经部1、技
扬州爱尚建筑装饰有限财务管理制度第一章 总则1 依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》制定本制度 2 为规范日常财务行为发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用便于各部门及员工对财务部工作进行有效地监督同时进一步完善财务管理制度维护及员工相关的合法权益制定本制度 第二章 财务管理细则1 财务实行计划为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付
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