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观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 策略思考: 团队率领: 教授指导: 完成各项指标: 协调各种关系: 销售额激励资源有限士气低落怎么办管理职位有限员工看不到发展空间怎么办用哪些具体的动作可以激励下属工作热情员工直接顶撞或者消极怠工怎么办员工总在抱怨的命令不合理怎么办怎样实现销量任务分配的绝对公平员工功过各半怎么办铁腕管理和人性化管理到底如何取
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动作分解打造销售执行力 培训是交流的过程1不分大小2请大家踊跃回答问题3欢迎中途提问4欢迎传递问题纸条理论培训:管理的概念建立 观念教育:管理的概念建立 —— 管理是什么 有一名经理他管了一个不太大也不太小的区域部门有不少人在讲这位经理不够敬业原因是该经理似乎工作都不太紧张整天谈笑生风从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲但他的下属看起来工作节奏都很忙很紧张(至
很多 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业的有关 HYPERLINK E4BC81E4B89AE7AEA1E79086E4BABAE59198 t _blank 企业管理人员都抱怨 HYPERLINK E4BC81E4B89AE59198E5B7A5 t _blank 企业员工的 HYPERLINK E689A7E8A18CE58A9B
员工执行力提高技巧 企业管理层在分配任务时应跟进按时间来划分一是事前跟进发现潜在风险提前给员工预警二是事中跟进在任务进行中发现问题后寻找解决办法使员工的工作重新回到正轨上来三是事后跟进出现问题后找出原因提供补救建议和具体措施避免员工以后再犯同样错误通过跟进向员工传达一个敦促行动的信号确保他们在开展工作的时候作到协调同步这是提高员工执行力的一个重要控制措施企业的执行力那么如何提高员工的执行力呢
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