用互联网思维提升力 互联网时代商业的本质虽然并没有改变但是在方式上却带来了巅覆式的改变力也不例外如何用互联网思维 提升力是当下企业管理者的一个重要命题——重复旧有的管理模式将会寸步难行?导师介绍:宋尚教授——原HPKAPPA高级经理著名思维训练专家中国职场思维导图之父. 在互联网时代者已遇到了不少的挑战例如人人都有了自己的声音不再只是者的权威时代所有事情的非中心化决
李拓 博士 国家行政学院 教授 主要内容 引子 一管理与――科学还是艺术 二创新思维――力之魂 三打造团队――力之本 四优秀到卓越――管理智慧与艺术 五灯火阑珊处――的最高境界 结语 教育心理学名言: 播下一种思想收获一种行为播下一种行为收获一种习惯播下一种习惯收获一种性格播下一种性格收获一种命运 ――如何使创新成为者的性格关系到我们民族的命运和未来 引子
借助全脑思维提升力 他在伦敦街头与20多个几近全裸的模特一起为维珍促销宣传他在纽约时代广场上开着坦克车隆隆碾过堆成山样的可口可乐瓶为宣布维珍可乐进入美国…… 维珍创始人布兰森勇敢热爱冒险对创新有着非凡的狂热 他是一个典型的黄脑型的者赫曼国际亚洲区总裁Michael Morgan分析 在过去的20年间一项发端于GE(通用电气)的研究正在全世界范围内搜集者的信息
互联网思维用户思维:1中国企业用户喜欢即时性沟通用户喜欢聊天(qq各领风骚)2要了解用户是怎样的群体特质需要的产品形式是什么简约思维:1简单容易传播集中注意力极致思维1把产品和服务做到极致只有第一没有第二只有第一能让用户记住并甩开第二名的追赶2第一是易用性(与人人比较)第二是稳定性迭代思维1第一叫微创新:不要颠覆式创新而是在用户习惯的基础上做少数创新让用户逐步接受持续不断的微创新2第二是敏
一.用户思维1.得用户者得天下2.兜售参与感3.用户体验至上二.简约思维(产品规划产品设计)1.专注少即是多2.简约既是美三.极致思维(产品服务用户体验)1.打造让用户尖叫的产品2.服务即营销四.迭代思维(创新流程)1.小处着眼微创新2.精益创业迅速迭代五.流量思维(经营模式)1.免费是为了更好的收费2.坚持到质变的临界点六.社会化思维(关系链传播链)1.利用社会化媒体口碑营销2.利用社会化网络众
互联网思维—聚行家在现在这样一个互联网时代中互联网思维一词其实并不陌生有人说有了互联网才有了互联网思维也有人说有了互联网思维才有了互联网其实说到底时代本来就是与思维同行只不过到最后人们只是把思维当做是某个时代的产物也就是说正是因为互联网的出现和发展才使得这些思维得以集中爆发2013年11月3日新闻联播发布了专题报道:互联网思维带来了什么便让这个词汇开始逐渐走红互联网的发展过程本质是让互动变得更加高
重塑管理者提升力-----浅谈经理人的力 汪大正(本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期)评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准可以有方方面面比如说:专业知识学历背景等然而对承担着团队管理责任的经理人而言最为重要的核心能力应该是力因为管理是通过团队成员的分工协作实现其目标的过程而管理者的作用体现就是在现有资源的情况下通过指导和协调使
子目录: 详细内容管理人才培训研修班-管理技能系列培训课程 华夏基石教育培训有限主办主讲人:如何提高力角色认知团队建设情景激励与授权员工教练课程提纲 定位 做中坚而不是中奸干部 化身 勇于承担责任 业务 角色认知每日必修工作与家庭的平衡身体锻炼经理人的精力维持 战争打到一塌糊涂的时候将领的作用是什么就是要在茫茫黑暗中用自己发出的微光带领队伍前进谁挺住了最后一口
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提升力什么是明确组织目标实现组织的目标—西点军校并教导和激励下属职责做什么教导和激励方法目标的直接实现者员工和团队目标的实现依赖于和被的共同努力出主意用干部者的责任通用电气成功之道在克劳顿村建立GE力发展中心人是最重要的产品培养企业人是GE一把手的主要工作通用电气GE对企业人的 4
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级4282011??如何提升力 团队力一只绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊 团队力学习目标:力的内涵 三种理论 者的素质 方式的选择 团队力提升开篇忠告:从根本上讲者就是被人追随的人 一.经理人需掌握的
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