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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1KPI实战训练蔡 巍1绩效管理所面临的几个基本问题什么是绩效管理为什么要绩效管理由谁来管理管理什么用什么方法进行绩效管理1绩效管理的意义落实战略激励员工选拔人才1指标体系设计的三个难点考核什么——方法问题 关键业绩和非关键业绩的问题 短期利益和长期利益的问题 短期考核和长期考核的问题
平衡积分卡定义简介: Balanced Score Card简称BSC称做平衡计分卡( 其简称BSC)是一种全新企业综合测评体系代表了国际上最前沿的管理思想它的一个最为突出的特点就是:集测评管理与交流 功能于一体 来历: 几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况然而在当前激烈的 全球化市场竞争环境下这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面这是因为财务指标在本质上是一种
企业业绩评价方法——平衡计分卡与经济增加值的评述摘要:企业业绩评价是现代企业管理的有效手段本文以企业业绩评价与委托代理理论为出发点分别客观地介绍和分析了平衡计分卡与经济增加值的特点和局限性从而为我国企业在运用平衡计分卡与经济增加值时提供借鉴关键词:业绩评价 平衡计分卡 经济增加值一企业业绩评价与委托代理理论 企业业绩评价在企业的经营过程中发挥着重要的作用它有利于企业相关利益方综合了解企业经
孙永玲:平衡计分卡在中国的实践运用 2006年01月15日?17:16?新浪财经????以自主创新以人为本为主题由中国管理科学学会国际管理学会和国际职业经理人协会共同主办的中国管理大会于2005年12月17日至19日在北京举行以下为孙永玲博士演讲实录: 主持人: 各位来宾首届中国管理大会暨中国管理科学学会成立25周年峰会第二天的议程现在开始今天上午的议程是两个分别请孙永玲博士和郭梓林研究员为我
平衡积分卡运用难点(笔记) ————QQ在线培训衡量组织绩效方法如何衡量是绩效管理的思想到底是什么思想这两个问题就涉及到一个根本性的问题当我们提到绩效管理的时候我们就必须回答:绩效管理管什么因为任何管理都有明确的管理对象生产管理财务管理质量管理品牌管理HR管理……那么在BSC中是如何回答这一问题的呢这就是我们要说的第一个难点:明确BSC的思想核心虽然在所有出版的书籍中(包括原版)都没有明确说明
财务- 成本最优 OBJECTIVE MEASURE NATIONAL TARGET Two annually20 days cycle time (CAPS)Specific negotiations with local DOEOfficeEmploy
??单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-11-5平衡计分卡(BSC)王播威课程目标1.了解战略执行中的障碍2.掌握战略中心型组织的五条原则3.掌握平衡计分卡的纵横向分解4.中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素一战略执行与平衡计分卡概述战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动是近30年来战略管理研究的重点然而很多学者在对企业战略管理进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-8-22??平衡计分卡(BSC)bj_kmyy1262011822平衡计分卡(BSC)的来历罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿在1992年刊登出来的论文初衷是作为绩效管理的工具在随后的10年里两位学者继续探讨同时许多善于创新的将此方法延伸至战略层面平衡计分卡成了战略实施的工具将 的战略落实到可操作的目标衡
做最专业.最系统化的企业全员培训平台企业生存环境所面临的挑战:传统的管理还是按照过去的模式进行 即依靠固定资产状况和财务状况来判断和衡量企业的价值传统管理模式难以满足现代经济发展的速度众多的因素造成组织执行障碍哈佛大学调查研究报告显示:25年后: 3的人有长期而清晰的目标 成为行业佼佼者 10的人有长期而较模糊的目标 成为社会的中上层 60的人有短期而且模糊的目标
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