联想收购IBM案例分析(20101339006王叶财务管理)案例介绍:2004年12月8日在中国个人电脑市场占有近30市场份额的联想宣布以12.5 亿美元的现金和股票收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务及5亿美元的净负债转到联想名下交易总额达到17.5亿美元届时IBM将持有联想18.9的股份成为联想的第二大股东此次联想收购IBM全球PC业务将组建起继戴尔惠普之后的世界第三大个
2004年12月8日联想斥资亿美元购入IBM的全部PC业务收购完成后联想占全球PC市场份额从第九位跃升至第三位(1)高端商务机定价 树立品牌形象引导产品和技术创新发展获取较高的利润充分满足消费需求 eg:thinkpad x系列(2)中低端消费机定价个人及家庭消费的中端市场中小企业的中端市场大型行业市场的中端用户
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2010-12-10??联想收购IBM 案例分析联想收购IBM的几个问题联想为什么要并购IBM全球PC业务IBM为什么要卖掉其PC业务并购过程是怎样的联想并购后的资源整合联想该项并购的意义和启示联想简介一1989-1993年创业阶段 1
中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBM PC业务的案例分析 论文 王海一问题的提出(一)研究背景 在一定程度上并购交易的活跃程度能反映经济主体的实力同时也能推动了经济增长近年来世界并购交易市场再度活跃业界称之为第6次全球并购浪潮新一轮并购浪潮保持了2
组织行为学无小组讨论——联想和IBM吉利和沃尔沃的文化差异冲突问题一.联想并购IBM的文化冲突问题【摘要】 联想和IBM同属于当代兴起的IT行业但它们在企业文化乃至其所代表的商业文化价值取向方面存在明显的差异本文从两家企业的核心价值观企业管理制度和市场战略三个方面来分析当代中美商业文化的特征和差异通过分析和比较揭示出了差异的根源和利弊为理解和促进中美商业文化发展提供以一个全新的健康的视角【关
#
毕业论文目录摘要...................................................................(1)关键词................................................................(1)前言...............................................
关于联想控股有限并购IBM PC部门的商务谈判策划案Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsCreated with an evaluation copy of
企业并购案例分析山东财政学院2010-10-14五双方基本情况阿里巴巴山西省财政税务专科学校2010-10-14 (1)一体化经济 并购上下游企业交易成本内部化 (2) 降低产能 避免过度竞争扭转行业供给过剩局面 (3) 多角化经营进入新行业 (4)追求投资回报(风险投资投机) 买卖企业资产股权 规模经济 特别适用于重工业制造企业 (5) 提高市场占有率 (6) 渗透市场(如贝塔斯曼
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式联想并购IBM案中的税收筹划问题合理避税之06金工 贾伊璇 2006051710内容梗概1. 案例背景2. 并购案中合理避税内容分析3. 案件延伸4. 参考文献案件背景2004年12月8日联想有限高调宣布收购IBM个人电脑事业部收购的业务为IBM全球台式电脑和笔记本电脑的全部业务至此联想将成为年收入超过百亿美元的世
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报