风险供应链条件下的供应商选择方法司文静摘要:企业面对着很多风险采购风险是其中很重要的一部分企业的采购很大程度上影响着企业的效益因此供应商的管理至关重要本文讨论了选择什么样的供应商和选择多少供应商两个问题介绍了供应商评价选择以及数量确定的方法模型给出了基本的多目标规划模型以及非线性整数规划模型并对于模型的改进进行了介绍关键词:供应商选择 多目标规划 模糊规划 非线性整数规划Abstract:
对SC上的风险看法及应对策略引言:供应链上企业之间的合作会因为信息不对称信息扭曲市场不确定性以及其他政治经济 HYPERLINK :.govyibooklawIndex. 法律等因素的变化而导致各种风险的存在摘要:供应链管理作为一种新的管理模式与方法在新的竞争环境下在给企业带来价值与竞争力的同时也增加了供应链上企业的风险因此对供应链风险管理的研究在新形势
向沃尔玛学习大型超市供应与物流管理电子商务专业:XXXXXXXXXXX:XXX摘 要 连锁超市由于在降低成本扩大规模提高竞争能力等方面的独特优势已成为超市的主流和方向而大型连锁超市有别于一般的连锁超市无论从规模还是经济条件都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市自从中国加入WTO以来不少国外零售巨头如家乐福沃尔玛等陆续在中国大陆上扎根发展其带来
一引言 供应链管理( Supply Chain Management 简称SCM) 在激烈竞争的网络经济环境下已成为一种广泛应用的业务管理模式供应链管理实质是网络竞争环境中企业与重要供应商的协作关系从供应链管理不同的研究角度(资源信息知识合作关系) 分析 供应链管理的应用研究将会针对企业非实物流管理(资金流信息流) 和超越个体组织的高度(价值联盟) 得到广泛的发展 二供应链及供应链管
目 录一供应链供应链管理的概述……………………………………………2(一) 供应链概念……………………………………………………………2(二) 供应链管理概念………………………………………………………3(三) 供应链管理思想…………………………………………………… 4(四) 供应链管理理念与目标…………………………………………… 4(五) 供应链管理的运营机制………………………………
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学习与研究S tudy
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層第三篇 B2B電子商務實力成篇 第八章 供應鏈管理(SCM)電子商務-第二版 朱海成教授1本章學習重點先解釋電子商務中供應鏈(SC)供應鏈管理(SCM)之定義並闡述供應鏈管理在電子商務中佔有極為重要之地位而供應鏈的演進也在本章中做了詳細之介紹並針對其主要目標與應用策略做一剖析緊接著對企業導入SCM之策略做完整之介紹同時本章亦列舉供應
论制造型企业供应链物流管理一 HYPERLINK :.2lunwengllw-1003-1267751113-2 t _blank 供应链 HYPERLINK :.2lunwengllw-1003-1267751113-3 t _blank 物流 HYPERLINK :.2lunwe
企业供应链管理研究论文一当以顾客为中心的现代营销观念逐步取代以生产和产品为中心的营销观念时供应链管理(Supply Chain Management)应运而生早期的供应链管理研究是以产品制造为中心力图提高生产率降低成本提高产量它是企业实施敏捷制造的重要技术之一所谓供应链其实就是由供应商制造商仓库配送中心和渠道商等构成的物流网络同一企业可能构成这个网络的不同组成节点但更多的情况是由不同的企业构
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