相关文档

• 会员积分制度.doc

  工业区社工之家会员积分方案什么是积分积分是嘉定工业区社工之家为鼓励活跃社工参与工业区社区科组织的各项活动而特别制定的一个奖励方式只要您通过参加工业区社工之家任何一个兴趣小组活动或为工业区社区工作进行出谋划策奉献力量都可以得到相应会员积分此积分可累由社工之家工作人员进行记录累计到一定分数可换取小礼品?如何获取积分1 社工之家每一项活动都设置了相应积分只要您参加每一项活动通过会员账号进行登记即可获得积

• 会员积分制度.doc

  亚萨会员积分制度亚萨艺术中心即日起开始实施会员制度将陆续推出会员专享权益及活动为会员带来更多实惠更多精彩一会员办理：凡是在亚萨艺术中心购买乐器配件及首次来本店乐器培训的客户均可以免费办理会员二会员积分制度亚萨艺术中心的会员在正常消费的同时同时可以获得相应积分累计的积分可以换购精美礼品参加活动同时会员消费的实际产品金额将记录会员的信用等级会员级别越高享受优惠越多三积分计算方法亚萨艺术中心会员的

• 理想会会员积分制度.doc

  庄士会会员积分制度一积分项目标准及规则积分项目积分标准积分条件新会员入会积分2分通过网上及管理处详尽填写申请表格并成功提交参加活动积分2分次积极参加庄士新都及物业举办的各类活动稿件刊登积分10分稿所投稿件被庄士会刊物刊发调查积分2分次积极配合庄士新都所做调查并真实完整填写调查表格首次购房积分3分万元第一次购买庄士新都开发的物业推荐购房积分6分万元成功推荐他人购庄士新都开发的住宅(仅限金卡

• 积分制会员消费奖罚制度.doc

  积分制会员消费奖罚制度本品牌会员卡分为：钻卡金卡银卡钻卡：一次性消费或累计5万元可办理钻卡享受折优惠金卡：一次性消费购物满5000元或累计消费3万可办理金卡享受9折优惠银卡：消费任意金额均可办理银卡享受折优惠积分制：十元计一分钻卡：一年内消费积分小于5000分降为金卡金卡：一年内消费积分小于3000分降为银卡银卡：一年内消费积分小于2000分卡自动失效

• 学员积分奖励制度.doc

  学员积分奖励制度 英国教育家洛克说：一切教育都归结为养成儿童的良好习惯叶圣陶老先生说：教育就是培养习惯良好的习惯就是人一生取之不竭的道德资本丹迪兰儿童教育培训部为了更好的辅助学员完成教学大纲和阶段评测等相应教学指标从培养学员良好的行为规范和学习习惯等方面进行积极的探索与实践根据培训部实际制订了学员积分奖励制度以此来鼓励学员积极参与到教学教学服务教学测评过程中保障学员学习的连贯性和教

• 学员积分奖励制度.doc

  华人教育积分奖励管理办法一积分奖励的目的：在教学过程中综合考评学员的学习状态及发展趋势通过对成绩优秀表现努力有明显进步的学员以印花奖励侧重于对学员的鼓励激发学员的学习热情帮助孩子培养良好的学习习惯二参加对象：所有在册学员积分奖励的评比活动以班级为单位开展这里的班级指的是学校的自然班三评比周期：常规班每一个月进行一次评比(常规班结束时未到评比时间的在班级结束时进行评比)每期学习结束时组织综合评

• 深圳佳华商场会员卡积分制度.doc

  会员卡知识会员卡种类 百佳华VIP银卡 中银百佳华联名卡(相当于VIP银卡) 百佳华VIP金卡佳华商场会员卡功能 百佳华VIP银卡——购物打折积分返礼品享受会员独享超低价商品 中银百佳华联名卡－－不仅拥有信用卡的金融功能同时也能享受百佳华VIP银卡会员的待遇使用中银百佳华联名卡在百佳华所有分店刷卡消费均可获得百佳华及中国银行双重积分 百佳华VIP金卡－－购物折上折积分返礼品享受会员独享超低价商品各

• 会员积分.docx

  会 员积分计划是市场竞争环境下提高客户黏度和钱包份额的有效手段近年来已经从航空银行电信零售等领域向快速消费品日化电子电器等行业扩散受 到越来越多企业的但是快速消费品等行业如何鉴别判定消费者的身份消费金额和购物频率一直是个难题由于品牌企业的产品是通过各级批发商经销代 理商卖场终端等多重环节才抵达最终消费者手中企业只有借助于粘贴在每一件产品上的唯一的数字化身份标识才可能了解掌握潜在消费群体的

• 积分制度.doc

  睿智学校 Sticker徽章 兑奖办法 为了对我校学员在本校学习过程中所表现出的各种闪光点给予及时表彰和奖励我校特制定兑奖办法如下：sticker奖励由本班任课教师在上课期间为表现好的学生发放10个sticker可以兑换1个徽章徽章奖励由任课教师为学生及时兑换3个徽章可换一袋橡皮铅笔毽子头花扇子（五选一）5个徽章可换取一个自动铅笔中性笔作业本发卡（四选一）6个徽章可换取一个笔记本（小）8

• 员工关键事件积分制度.doc

  1 员工关键事件积分制度第一条目的 建立员工关键事件积分制度，是为实行的以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建一个辅助平台。明确、部门及个人的绩效、发展目标后，在指导所有员工朝着实现目标方向努力的同时，通过对员工的综合表现进行考评并加以正负两面的激励，以帮助员工提高工作技能和能力，从而建立良好的企业绩效文化氛围，为的持续发展奠定基础。第二条原 则 本着“公平