单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询2002年2月06日职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略模仿灵活先进的RD中等规模开始生产的灵活性产品差异化刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略RD制造营销财务组织时间领先RD水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型灵
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级XX研发管理设计XXXX管理咨询职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略模仿灵活先进的RD中等规模开始生产的灵活性产品差异化刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略RD制造营销财务组织时间领先RD水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型灵活型高于效率尽早进入成本
宁波XX国际贸易有限供应管理模式设计方案研发营销供应人力资源战略财务战略战略供应战略供应组织供应管理供应信息数据库供应业务相关流程XX供应职能战略定位组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源,以最低成本按时、按质持续满足销售定单要求。五年供应目标02030405快速增长期年递增率=77%960169730003464064000巩固期年递增率=15%02030405年递增率=54%5007
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学知网(:.china-study.net)专注于提供优质的管理培训课程与服务财务管理模式设计方案(贸易行业)财务战略财务组织财务管理 财务管理流程学知网(:.china-study.net)专注于提供优质的管理培训课程与服务财务战略投资战略筹资战略财务结构战略损益表预测学知网(htt
摘 要企业的物流管理水平关系到生产成本的高低影响着企业的经济效益如今已经发展成为企业的一个重要竞争要素我国国民经济的迅猛发展迅速加大了对钢铁产品的需求钢铁产能的提高为钢铁物流提供了巨大的发展空间同时也对钢铁物流提出了更高的要求如何加快现代钢铁物流的进程逐步使钢铁企业物流趋于合理化降低物流成本以适应日趋激烈的国际市场的竞争这是值得钢铁物流企业思索和研究的重大课题本论文首先对现代物流管理的基本理
研发中等规模开始生产的灵活性财务成本最小化识别和进入有利细分市场功能设计实操试验培养自身技术开发能力——以自主开发为主充分结合工厂资源产品外形设计为主华能需构建质量管理能力 管理中心成套部检验涉及流程名称:新产品的技术开发流程技术改良流程产品质量检验流程参加人员构成 项目C研发项目立项管理研发项目规划管理研发战略管理研发项目规划管理总经理建议研发过程管理技术中心负责组织新产品概念开发在部门内部
华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询2002年2月06日职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略模仿灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略华能国贸的研发战略定位做创新的追随者华能国贸的研发战略定位:在未来的5年内,华能以紧跟技术领先的创新者为主,学习、模仿技术领先者的创新行为,在追随中求
? Copyright 2002 机密文件仅供XX有限使用Page I - Click to edit Master text styles Second Level Third LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style2002年12月XX管理咨询项目第一部分项目总结报告对下属的管理模式毕博管
XXXX()有限责任炼化XXXX管理审计方案XXXX企业管理咨询有限目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc386878971 一审计目的 PAGEREF _Toc386878971 h 1 HYPERLINK l _Toc386878972 二审计范围 PAGEREF _Toc386878972 h 1 HYPE
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主要工作流程设计业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场目录销售管理流程成套部流程市场运作管理流程技术品管流程供应管理流程财务管理流程办公室管理流程人力
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