相关文档

• 质量改进的组织.doc

  质量改进的组织步骤和内容????????  o 管理咨询服务 t _blank 质量改进是一个过程要按照一定的规则进行否则会影响改进的成效甚至会徒劳无功?1． o 管理咨询服务 t _blank 质量改进的组织???????  o 管理咨询服务 t _blank 质量改进的组织是分为两个层次一是从整体的角度为改进 o 全面质量管理 t _blank 项目调动资源这是

• QC小组与质量改进.doc

  #

• 质量改进的方法.doc

  质量改进的方法1．质量改进的基本方法一PDCA循环“计划（PAN）-执行（DO）-检查（CHECK）-总结（ACTTON）循环”，简称PDCA循环。反映了质量改进和其他管理工作必须经过的4个阶段,这4个阶段是不断循环下去的。2．PDCA四个阶段的基本工作内容aP阶段：以提高质量、降低消耗为目的，通过分析诊断，制定改进的目标，确定达到这些目标的具体措施和方法。bD阶段：按照已制定的计划内

• 活塞质量的改进.doc

  #

• 质量改进实施方案和质量改进计划表.doc

  质量改进实施方案质量改进的内容：质量改进的内容负责部门减少不创造价值的活动各车间部门简化流程优化作业方法各车间部门减少质量损失各车间部门提高顾客满意率各车间部门优化人力资源配置和提高员工素质人事部降低采购成本供应科提高供应商供应产品质量和交货的及时率供应科减少设备非计划停机时间设备科生产科延长设备的寿命使设备易于维修设备科生产科提高产品的可靠性技术科降低水和能源消耗设备科目的制定规定针对本公

• 质量策划与质量改进.ppt

  质量功能展开于七十年代初起源于日本进入八十年代以后逐步得到欧美各发达国家的重视并得到广泛应用丰田于70年代采用了QFD以后取得了巨大的经济效益其新产品: 开发成本下降了61 开发周期缩短了13 产品质量也得到了相应的改进技术要求关系矩阵本企业U顾客需求3…r12r41…r3np企业A…r1nprnc2质量改进的概念C（Check）：检查： （6）检查对比CA改进质量改进的步骤和

• 质量改进征文.doc

  以高品质迎接激烈的市场竞争 面对汽车行业日趋激烈的竞争特别是现阶段中国汽车迎来了难得的发展契机为了抓住这一历史机遇一个企业必须也只能用品质做为制胜的法宝企业的发展目标是创造利润企业的行为目的是获得利润利润来源为收入与支出的差额要开源就要提品质要节流就要降成本作为企业的一员我们有义务有责任为的生存发展贡献自己的一分力量我们就要做到以高品质迎接激烈的市场竞争那么如何实现这一目标呢品

• 质量记录的改进建议.doc

  质量记录的改进建议　　1.记录的设计和编制 　　(1)记录设计应具有充分性和必要性：记录作为基础性和依据性文件应尽可能全面地反映产品质量形成的过程和结果以及质量管理体系的运行状态和结果为此组织既要从总体上评价记录的充分性力求使原始记录完整同时又要对每记录的必要性进行逐一评审和取舍要注意并非记录越多越好正确的做法是只选择那些必要的原始数据作为记录　　(2)记录设计应

• 质量改进实施的步骤.doc

  #

• 关于质量监控小组的工作改进倡议.docx

  关于质量监控小组的工作改进倡议大家好：感谢这一段时间以来对科室工作的用心以及对我工作的支持关于质量监控小组的工作已经开展一月有余不知各位美女有何感想我当初用这种方法是为了督导工作的完善和提高每一个人的专业素质每一次发现别人的问题说明自己也重视而且这方面不会再发生自己的工作习惯不用心随意工作繁忙等造成每一个人都有自己的工作流程和方法自己注意不到的问题别人会发现而且会提醒这样你的工作质量会提高.这俩个