第1章 项目管理应用知识体系项目概念由一系列具有开始和结束日期相互协调和控制的活动组成的通过实施活动而达到满足时间费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程这样的一次性努力与过程在项目的目标实现后就结束或终止了项目特点项目是指一个过程而不是过程完成时形成的成果一个项目管理组织可能同时管理多个项目为便于管理有时将这些项目按某种方法进行分类若干个同类项目构成的组团被称之为项目群对其进行的管理则
招标采购项目的质量进度成本控制工作内容控制目标主要方法主要措施质量控制1.招标程序合法2.价格合理低价3.合同完善无歧义4.中标合同结算价格基本一致1.责任分配矩阵2.排列图3.抽样调查统计4.流程图1.严格执行法定程序2.建设市场信息库并充分利用公共信息平台3.采取事前预测事中检查纠正事后总结评价4.招标文件系统严谨逻辑合理避免投诉进度控制1.在规定的时间内完成全部招标工作2.满足建设项目
第一部分广义的项目管理狭义的项目管理1广义的项目管理:参与方包含业主咨询管理方设计方施工2狭义的项目管理:业主占主导其核心工作包含确定项目的功能与规模安排融资监理项目管理体系与构架决定各方参与项目的时间方式和条件制定项目管理的各项指标编制项目管理的全部预控计划 工程建设项目实施过程的阶段划分1初步决策:项目概念—项目建议书—项目建议书批复(项目做不做)项目环境必要性的环境调查宏观经济分析技术策划编
《项目管理与招标采购》辅导材料(有关习题及答案仅供本人学习参考不得外传)一单项选择题(共60题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意)1.在项目生命周期中资源投入强度的一般规律是( A )A.项目开始时小此后逐渐增大进入后期又减小B.项目开始时大此后逐渐减小进入后期又增大C.项目开始时小随着项目推进逐渐增大D.项目开始时大随着项目推进逐渐减小2.项目生命周期按四阶段划分时下列工作内容中
2012年招标师项目管理与招标采购练习题11.项目生命周期中开始阶段需要完成的工作是( B ) A.进行项目细节设计 B.指定项目基本目标 C.成立项目基本组织 D.编制资源需求计划 2.项目质量管理工程中编制资粮计划的主要目的之一是( B ) A.分析和判断影响质量的主次关系 B.确立项目基本目标 C.监理质量缺陷的应急响应体系 D.组建项目策划团队 3.项目式组织的主要提点是( D ) A.多
LOGO《项目管理与招标采购》重庆市招标投标协会 张 雷2010年5月2第1章 项目管理应用知识体系 项目及项目管理的基本概念 项目管理任务 项目管理组织项目管理应用知识体系3 项目及项目管理的基本概念1熟悉项目的属性及分类2熟悉项目生命周期的阶段划分3熟悉项目管理的概念及特点4掌握项目管理目标的制定与考核 .1 考试大纲要求4 .2 知识要点 项目及项
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招标师项目管理与招标采购试题一单项选择题(共70题每题1分每题的备选项中只有一个最符合题意)1.为了有效地进行投资控制需要在工程建设的不同阶段进行多次估价这反映项目的( )特点A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】D2.在项目生命周期中项目所面临风险的变化规律是( )A. 项目开始阶段风险较小此后逐渐增大结束阶段又迅速减小B. 项目开始
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式2012年度《项目管理与招标采购》考试辅导(二) 2.9.5 国内工程类合同示范文本 (1)合同示范文本的作用和类型 (2)勘察设计合同示范文本 (3)施工合同示范文本 (4)工程总承包合同示
招标师考试辅导培训大纲( 2010年版) 项目及项目管理的基本概念A.项目的基本知识B.项目管理的基本知识--熟悉项目管理的九大管理任务 1.(单项选择题)在识别和定义项目工作范围的各类文档中对项目工作范围描述最详细和具体的是( )A.工作任务书 B.项目许可证C.工作说明书 D.工作分解结构答案:D解析:工作任务书是项目客户提出的文档其目的
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