大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级流程优化咨询案例内容1.流程释义2.业务流程优化的两种方法3.业务流程优化的目标4.业务流程优化的功能与作用5.基于IT手段的业务流程优化6.业务流程优化工作计划7.选择现有的关键业务流程8.流程诊断9.设计新流程10.业务流程优化工作报告1.流程释义流程概念为完成某一项目标和任务而进行的一系列相关活动的有序集合由活动活动间的逻关系活动的实现方

  • Y公司业务.docx

    Y 业务流程细化与优化 咨询案例一项目背景Y是一家家装行业民营企业成立于1997年经过十余年的发展拥有23家下属分行业发展前景良好经营规模不断扩大到2010年底实现销售收入十亿元人员规模不断增长由开始的几十余人发展至几千余人成为行业一线企业Y内部管理靠经验缺少规范的流程管理体系管理层意识到企业信息化的需求而内部人员流程管理经验有限流程又是信息化需求的基础只有在明确自己业务流程

  • AMT:出版行业管理.docx

    AMT咨询:出版行业流程管理咨询案例 AMT咨询服务过的客户湖北省新华书店成立于1949年7月,现位于武汉市发展大道33号。作为国有出版物发行企业,其主营业务包括各类图书、课本、年画、期刊、杂志、文教音像制品、声像制品、电子出版物的批发和零售,注册资本4024万元。截至2008年底,拥有总资产339亿元,净资产137亿元,在岗员工295人,营业面积12万平方米、仓储面积19万平方米,具备国

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级建立高效的运营体系实现经营业绩的快速提升2003年8月 上海浙江xx筑养路机械有限机密本文内容由xx管理顾问提供仅供上海xx实业内部使用未经xx管理顾问书面许可他人不可使用更改和向第三方传播---运营体系改善项目建议书(沟通版)在阅读本建议书前请确认已理解并认可此知识产权条款本项目建议书宜严格保密xx同意不向非xx

  • 组织结构及项目.ppt

    第 页组织结构及流程优化咨询项目2005年 月 日组织结构及流程优化咨询项目机密41220221行业发展概况41220222水务行业投融资结构的发展阶段 伴随中国城市水业市场化的逐步推进中国水业投融资结构的沿革可分为三个阶段:第一阶段20世纪90年代中后期以前城市水业投资以尤其是城市的财政收入借贷以及由主导的行政事业性收费为根本支撑 第二阶段90年代后期以来随着城市

  • 安达信:业务设计.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level? 2000 安达信版权所有二OOO年七月十五日Business Consulting业务流程优化设计培训培训内容I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素III.业务流程重组的

  • 管理报告-采购部分.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式流程优化管理咨询报告采购仓存部分讨论稿1制定采购战略2制定采购战略说明输入流程K200产品市场预测 输出流程L-010制定物流战略L-020制定物料管理策略P-020实施采购战略 P-030采购政策管理 P-100管理代管存货 P-170管理物料需求订单目的制定所有采购活动的中长期战略规划内容说明确定所需物料的管理流程和规划确

  • 管理报告-采购部分.ppt

    确定所需物料的管理流程和规划确定短期和长期的采购战略完善和改进与供应商的关系确定采购的操作技术采购战略主要包括:组织人员质量技术风险市场行业趋势价格变化等等的新流程5参与部门新老业务流程的对比制定采购政策采购部 的老流程输入流程主要文档说明新旧流程对比P-040供应商资质管理 P-070采购需求的生成和保存 P-080采购物料和服务17目的关键活动描述通过计算机系统(例如MRP-系统库存补充系统)

  • 德勤-海螺水泥报告.ppt

    Click 页 码 我 们 的 理 论 和 方 法 2工 作 步 骤 人 力 资 本 产 品 生 产 人 力 资 源 的 组 织 开 发 指 导 经 营 单 位项 目 成 果 说 明 该 项 职 能 的 具 体 执 行 人 (与 前 款 结 合 便 于 分 清 责 任 人 )部 门 职 责 调 整 范 例 研理术备它合 并 内 容 该 岗 位 人 员 所 应 具 备 的 条 件

  • 组织架构设计-管理[世捷].doc

    组织架构设计优化 世捷管理咨询· 科学而恰当的组织设计是实现企业战略的基础不恰当的组织阻碍企业目标实现的情况在中国企业普遍存在· 组织设计包括结构设计流程(业务流程和管理流程)设计职权设计三模块· 世捷经过多年的探索在借鉴国际著名咨询经验和方法论基础上提出了自己成熟的组织设计方法论和工具 普遍存在的问题· 重要职能(如市场和研发管理)缺位· 部门墙很厚部门协作不顺畅· 角色及职责划分不合理不

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部