员工绩效考核指标设计体系要考核的到底是什么 管理员工绩效就是为了提高每个人创造绩效的能力根据有关专家研究员工创造绩效的能力有三种存在形态:第一种存在形态是能力持有态即员工有创造哪方面绩效的能力这种能力强到何种程度等员工能力持有态的绩效考核指标我们叫它能力考核指标 第二种存在形态是能力发挥态即员工在创造绩效的过程中发挥自身能力时所表现出来的热情主动性:他有这样的能力但他肯卖力气吗所谓能力发
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核指标体系设计1绩效管理概念制定员工的绩效目标并收集与员工有关的信息定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈以改善员工工作绩效并最终提高企业整体绩效的制度化过程 绩效管理=绩效计划 绩效沟通 绩效考核 绩效反馈
体现 员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志主要是这两项绩效管理的主题应当一致这可以从两个角度来思考:?? 第一动态主题:企业层面的管理重心? 依循着企业的发展趋势我们要站在企业全局的立场根据企业的发展行业的特点市场的现状等因素的变化情况不断地提炼当前管理工作的中心以及与之相对应的绩效管理的主题并不断在设计员工绩效考核指标时把它作为主题来体现? 例如:有的单位预算是财务
#
关于建立和完善绩效考核指标体系的意 见 绩效考核工作已开展几年但在部分单位由于绩效指标的针对性实用性不强职工的认可程度不高等原因使得绩效考核工作落地还有一些距离为进一步推进绩效考核工作提升绩效管理水平按照高层战略研讨会的要求就建立和完善绩效考核指标体系工作提出如下意见: 一指标体系构建原则绩效考核指标体系是绩效考核的依据也是绩效管理的基础是由一系列既独立又相互关联
2013年绩效考核指标体系1绩效考核工作流程考核对象:全校所有机关部门和基层教学教辅等单位考核组织实施:各考核责任部门或牵头部门考核结果汇总:学校教学单位考核办机关部门考核办考核结果认定:学校考核委员会考核时间:按照自然年度集中考核所有数据截止时间为当年11月底对以学年计算并跨年度的数据以上学年数据或11月底前数据为准考核方式:1.查阅2.召开座谈会3.现场查看4.专项评比5.不定期抽查
员工绩效考核指标体系及评价标准 一绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业其管理的主要环节体现在三个方面即对项目经理部的管理对项目工作人员的管理对机关工作人员的管理绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立 (一)项目经理部绩效考核指标体系 对工程施工项目的管理是施工企业管理的重头戏是企业管理的永恒主题项目经理部是为保障一个承包工程项目的有
实务大观
绩效考核指标的设计人力资源部一、绩效指标体系的设计程序指标体系的设计程序:愿景价值观使命目标1跻身世界500强目标4赢得适当利润目标3建立高品牌知名度目标2做本行业重要供应商策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段确保新兴市场份额建立完善的营销网络策略与手段增强生产能力提高销售业绩策略与手段增强生产能力提高销售业绩生产总产量销售收入生产计划完成率销售额市场占有率销售毛利率广告占有率品牌发展指数
如何设计绩效考核指标体系单选题1. 组织层面绩效考核指标设计共有四个操作步骤其中不包括的是: A 初步收集被考核人的绩效指标 B 撰写指标解释表 C 填写绩效考核表 D 滚动修定拟好的绩效考核表 正确答案: D2. 人力资源规划指标的推导可量化的程度指标中可以用计算公式表示的是: A 定量指标 B 定性指标 C 部门指标 D 价值指标 正确答案: A3. 五因素分析法在补充评价指标时关于文
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报