新琪乐(福建)轻工发展有限 业务中心绩效评分表(管理版100分)评分项目目标增值考核标准考核细则实际评分考核依据工作态度151.工作热情高积极联系新老客户 2. 有工作激情必要时联系客人 3.比较认真对待工作能注意自己的言行 4. 工作热情低偶尔有消极的行为和语言5. 态度傲慢经常和他人产生摩擦有很多怨言 15分部门主管 13分 10分
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电子商务部员工绩效评分表姓 名岗 位网页设计及美工人员考核期间201 年 月 日至 201 年 月 日考核项目考核标准权重评分ABCDE工作业绩美工设计能否根据需求任意进行电子商务整体形象设计风格设计图片制作美术创意和建设更新能否根据需要设计LOGO动画和图片等20 20161284策划协助能否根据需求积极参与分析策划和框架设计能否
品管課员工绩效考核评分标准一总则1.本标准为月绩效考核评分标准总计100分适用对象為德利來品管部在職的IPQCIQCQA和技朮人員2. 本标准共分3个项目9条细则进行考核评分二细则1. 品质技能(60分) (40分)负责首检无失误或巡检无批量不良或出貨抽樣檢驗及報告無錯漏首检或巡检失误造成批量不良在5 h以上可返工OK扣2040分报废则本项0分情節嚴重的視程度給予警示或警告處理 出貨抽樣
员工绩效考核评分表(季度考核)姓 名岗 位:考核人考核期限:考核项目考核内容分数得分工作内容(55分)勘察纲要审查情况报告完成情况10任务书下达水工部测试中心情况5钻孔人工探井终孔后三方野外验收工作10对审查部门提出的审查意见修改情况5施工前技术咨询及指导情况5验槽基础验收主题验收及竣工验收情况10是否有事故发生所负责项目安全情况10安全生产(12分)工作开始前的安全防护情况3规避风险的意
北京中铁天宏建筑工程有限(员工绩效考核评分表): 岗位名称: 考核日期: 工作业绩55项目及考核内容配 分自 评上级评分总分工作任务20能保质保量提前完成任务20?能保质保量按时完成任务15-19??在监督下能完成任务10-15??在指导下偶尔不能完成任务10以下??工作能力20处理能力10理解力极强对事判断极正
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绩效评分标准表评分项目很好较好一般较差得分个人品质(20分)忠诚维护利益6分5分4分3分和睦相处互相帮助5分4分3分2分待人坦诚诚实可靠4分3分2分1分奉献精神5分4分3分2分工作能力(30分)计划性分分2分1分责任感分分3分2分组织能力分分2分1分处理问题能力分分2分1分知识面分2分分1分公关能力分2分分1分协调沟通能力分2分分1分判断能力分2分分1分理解能力分2分分1分表达能力分2分分
业务管理人员绩效评价表:部门:岗位:评价日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中 可 差1.工作业绩计划实际完成完成计划%14121086141210861412108614121086A.总产值(万)B.利润(万)C.费用(万)D.新增客户数2。业务活动A.正确理解工作指标和方针,制订
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