大客户营销岗位晋升标准表:岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 见习客户代表完成日常工作,培训并通关基本的演讲技巧、沟通能力、文案辅助撰写能力、OFFICE操作能力--服务意识成就导向培训通关服务意识未达要求培训通关未达要求客户代表搜集客户信息,辅助客户拜访与服务,每周拜访心得与分享,客户完善服务能力、辅助拜访能力、辅助文案能力--辅助文案辅助拜访主导服
招商类岗位晋升标准表:岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 实习招商专员搜集代理商名单,出单即转正沟通能力,总结能力,文案能力--出单规定时间内(两个月)未出单招商专员完成30万业绩,代理商名单搜集,代理商信息整理,意向代理商家数达标沟通能力,策划能力,文案能力--业绩达标,意向代理商家数达标业绩未达标,意向代理商家数未达标招商经理完成团队80万业绩
技术辅助类岗位晋升标准表:(为产品生产、研发提供支持及保障类的岗位,包括品质管理、质检、采购、仓管、物流、机械维修、统计等岗位)岗位业绩及关键指标专业技术要求晋升及培训通关人才培养降级指标 员工级绩效考核分数加权平均90分,岗位胜任1年以上,技术岗二年以上,工作分析表失误记录5次以下,生产流程进展停错次数低于10次岗位专业技能经过通关合格,相关岗位有资质,技术服务对象满意度8
营销团队晋升标准表:岗位业绩指标学习成长培养干部关键指标降级指标实习业务个人业绩月度达到2万以上新员工培训通关,业务流程合格-- 5个新客户前端产品销售2个2个月不能满足上述要求即淘汰业务员人业绩7万以上参加预备主管培训并通关增员1人累计10个客户连续2个月无业绩高级业务个人业绩10万以上参加预备经理培训并通关增员1人累计30名客户,其中新客户
生产团队晋升标准岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 普工能够根据工作要求完成工作,无不合格品返工掌握3种以上制作工序--具备岗位胜任力(工作分析表为准)差错率3次以上,环节交付不及时3次以上中级工能够在额定工作时间内完成工作,无不合格品返工1)掌握5种以上制作工序前后模块技术体系2)参加技术操作培训并通关--岗位的核心胜任力(工作分析表为准)差错率3次以
技术团队晋升标准表:岗位业绩技能培养干部关键指标降级指标 实习技术员完成环节工作,完成项目工作基本知识学习通关,差错率为0--岗位的核心胜任力(工作分析表为准)差错率3次以上,环节交付不及时3次以上技术员具有一个环节的完成能力,日常无差错,月度任务交付胜任模块技术前后模块技术体系参加助理咨询师培训并通关--掌握行业优秀的工作环节或一个环节的信息库差错率3次
财务团队晋升标准职位业绩技能培养干部关键指标保级指标出纳或会计 完成工作要求,达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上1)了解劳动法、法,掌握注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用--岗位的核心胜任力(工作分析表为准)目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上会计主管1)达到管理员工满意度合格2)固定资产管理合理,并能
人力资源团队晋升标准职位业绩技能培养人才关键指标保级指标人事办事员 完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上了解劳动法、法,掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用新员工培训考试合格率100%,培养人事办事员1名岗位的核心胜任力(工作分析表为准)目标完成度为80%以上。纪律遵守。差错率月2次以内,服务满意度在中度以上
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强大的企业一定是用系统在赚钱 岗位晋升标准表制订参考表职位 业绩知识品行培养人才如何维持 备 注 工作人员1、本职工作分析表工作完成出色。2、专业工作出色了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力1-3个岗位相关品行指标,3分以上得分晋升要求培养的普通员工相关人数目标完成度,差错率2次以内,服务评价满意度中度以上 工作主管1、管理
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