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    方针目标编制的程序   第一条 在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想厂务会集讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令  第二条 由专人组织并根据厂长指令分生产行政部技术部组织各职能科室提下年度方针目标设想并收集准备依据   第三条 部门分头组织可行性分析论证形成各部方针目标计划   第八条 发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订   第四条 经厂务会工厂管理委员会

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    方针目标编制的程序   第一条 在每年初,由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想,厂务会集讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令。  第二条 由专人组织,并根据厂长指令,分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据。   第三条 部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。   第八条 发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。  

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    方针目标管理程序1.目的通过对管理方针和目标的管理规范管理方针和管理目标的制定发布实施确保管理方针和目标的实现为持续改进质量管理体系提供支持2.适用范围适用于对管理方针和管理目标的管理活动3.职责3.1总裁3.1.1负责制定管理方针3.1.2负责审批经营管理目标3.2副总裁3.2.1负责审核各部门管理目标3.2.2负责对各级目标的完成情况进行监督检查3.3

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