第一章 人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划一战略与策略1战略是指导全局的计划或规划是事关全局发展的大致方针2策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式3战略是策略的上位概念二战略性人力资源管理的概念内涵:1人比别的资源重要2是系统化管理的过程战略性人力资源管理更加突出了人力资源的方向性整体性时空性和规划性它要根据企业总体发展战略3是现代人力资源管理发展的更高阶段4战略性
HR定义:能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识智力技能和体能的总和HR特征:时效性和连续性再生性与能动性无形性与有形性有限性与无限性社会性与增值性HR构成:数量和质量人力资本定义:人们以某种开发性投资获得并能在未来取得收益的能力或技能这种能力或技能可依照某种价值标准予以量化以及按照市场价格进行价值评估和交易环境对HRD和HRM的影响:一环境与D和M的互动:环境的变化推动HRD与HRM
什么是人力资源其特点是什么所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分有以下几个特点: 1生物性 2能动性 3动态性 4智力性 5再生性 6社会性 什么是人力资源开发与管理其特点是什么可以从以下两个方面去理解人力资源的开发与管理: 1对人力资源外在要素——量的管理 2对
企业战略的概念:企业战略就是确定企业的目标和方向并采取一定的行动实现这些目标 人力资源战略的概念:人力资源战略是企业根据内部和外部环境分析确定企业目标从而制定出企业的人力资源管理的目标进而通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源目标的过程人力资源规划的概念:根据企业的人力资源战略的目标科学预测企业未来的人力需求预测其内部人力资源供给满足这些需求的程度确定供求之间的差距制定人力资源
第一章 人力资源规划1广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称是战略规划和战术计划的统一2狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略完成企业的生产经营目标 ②根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法 ③对企业人力资源的需求和供给进行预测 ④制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源的合理配置有效激励员工的过程3人力资源规划可分为:长期规划(5年以上
人力资源管理人力资源管理是一门怎样的课程是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学具有很强的实践性和应用性现代人力资源管理1980年代传入中国理念层次:通过本课程的学习使学习者树立现代人力资源开发与管理理念熟悉人力资源管理的全过程技术层次:培养学习者综合运用职务分析绩效评估薪酬设计等人力资源管理的核心技术和管理沟通人际交流面试面谈培训开发职业生涯设计等人力资源管理的技巧解决现代管理中如何提高员工个体的积极
《人力资源规划》复习一 组织部门岗位之间的关系:组织:按照一定的目的任务和形式加以编制安排事物使有系统或构成组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门具有各种功能的单元体之间的搭配排列和组合的形式表现为企业各种组织机构的设备包括对机构名称范围与人员编制等内容的具体规定组织结构决定组织机构组织机构是组织结构的外在表现部门:统一体下设的若干分支机构或组织企业内部的部门是承担某种职能的载体按照一定的
贾厂长的管理模式该案例中贾厂长只是根据惯例主观地采取了迟到不罚款而对早退罚款的决定改革不合理的厂纪厂规有助于调动职工的积极性贾厂长取消了迟到罚款的规定受到了工人的好评这说明在这个问题上贾厂长尊重职工关心他们的疾苦在管理中考虑到了人的因素其人性观有社会人假设倾向但在制定新的规章制度时由于没有很好地调查研究没有了解工人为什么会出现早退的现象就做出了早退罚款的决定这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理又
人力资源管理 2013年版第1章 人力资源作为经济资源具有资本属性:1.是投资的产物 2.在一定时期内可能源源不断带来收益的资源 3.在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损 战略性人力资源管理的衡量标准:1.基础工作的健全程度 2.组织系统的完善程度 3.观念的更新程度 4.综合管理的创新
安老师的人力资源管理(一)重点复习 名词解释 1 人力资源:是指储存在人体内的能按一定要求完成工作的体能和智能资源这些体能和智能由人的感知气质性格兴趣动机态度能力等各人素质和知识技能而综合构成它们通过先天遗传和环境教育过程而形成也包括由人构成团体乃至整个组织时所产生的整体特性和效力它们构成完成特定工作或活动所需要的基础决定了完成工作或活动的质量和速度 2 宏观管理:是指国家在全社会
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